政府支持传统商业企业开展电子商务
中华人民共和国商务部新闻发言人姚坚在3月16日举行的商务部例行发布会称，鉴于电子商务近几年高速的发展，
中华人民共和国商务部新闻发言人姚坚在3月16日举行的商务部例行发布会称，鉴于电子商务近几年高速的发展，现已向国务院做了关于电子商务的汇报，并表示，商务部的工作当前重点之一即进一步支持传统商业企业，推进电子商务的发展，推进实体市场和网上市场的结合，推动商业企业以网络销售带动门店销售。商务部将会在网络平台的支付手段、诚信体系建设方面，给予传统商业企业更多的关注和政策指导。
回顾电子商务的发展，可以看出，国家对于电子商务，一直是重视的：从2004年起，《中华人民共和国电子签名法》、《关于加快电子商务发展的若干意见》、《电子支付指引（第一号）》、《电子商务发展“十一五”规划》、《中国国际经济贸易仲裁委员会网上仲裁规则》等法律法规陆续出台。3月份两会政府工作报告中温家宝总理明确指出“积极发展电子商务”，人大代表提案指出制定《中华人民共和国电子商务法》，再到近日商务部公布的支持企业发展电子商务，国家政策与法规的完善为电子商务的发展建立了一个非常好的氛围。
有了国家的支持，就好比有了一个巨大的舞台，在这个舞台上，已经涌现了许多成功的商业企业，我们不妨看一下这些成功的商业企业是如何走进电子商务的。
百丽_淘秀网
百丽鞋业在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名，在淘宝商城有官方旗舰店，在创造大幅销售的同时也意识到基于淘宝这种平台虽然拥有稳定的客源，但这些客源全部是淘宝的会员，企业无法针对这些会员的资料进行分析开展更多的基于消费者的营销业务。在这种情况下，淘宝店卖的再好也是有瓶颈的，百丽开展电子商务必须要拥有自己电子商务管理体系。考虑到自主研发耗资巨大，研发周期长，以及研发中可能遇到的各种反复问题，百丽选择了与国内最大的电子商务软件及服务提供商上海商派（ShopEx）进行合作，借助ShopEx强大的技术建设了属于自己的电子商务系统——百丽淘秀网。这次采取平台技术方面外包的模式，一方面在短期内获得了优良的技术服务，另一方面又快速的实现了企业的电子商务布局，这种方式将会在传统商业企业涉水电子商务的过程中越来越多的得到体现。
中粮_我买网
中粮集团是《财富》500强之一，中国最大的粮油食品企业，作为中国食品业的龙头，中粮集团于2009年8月，正式推出中粮我买网，挺进B2C市场。中粮我买网在线营销部经理尚炎表示，未来的竞争不是商品的竞争，而是商业模式的竞争。中粮集团此举的核心目标就是以消费者为导向，开展全新的网络营销渠道，通过网络直营的方式，分析消费者的消费习惯，根据消费者的购买需求和反馈，快速高效的定制新的商品，并通过中粮我买网迅速的呈现在消费者眼前。而且中粮我买网并非只局限于中粮集团自己的产品，对于其他厂家的优秀产品，在经过严格的审核之后，也会在中粮我买网中销售，使产品更丰富，结构更合理。中粮我买网的这个理念是传统商业企业开展电子商务一个十分必要的原因，也正是电子商务模式的一个核心优势。
苏宁_易购网
苏宁电器——中国3C家电连锁零售企业的领跑者，2010年1月25日宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，苏宁筹划了半年的电子商务平台终于浮出水面。相对于其他企业，苏宁有着得天独厚的线下优势，而且因其并不生产家电，一直渠道为主的经营方式使其有一套相对完善的供应链系统。这些优势是苏宁易购网做强做大的关键。有过网购经历的消费者都知道，网购的一大隐患就是退换货以及售后服务，家电类更是如此。苏宁多年来的经营使其拥有千家连锁门店，100多个物流中心，3000多个售后服务网点，遍及全国300多个城市，这些线下资源的支持使苏宁易购网在货源，物流配送，售后服务方面相对领先，免除了顾客的后顾之忧。这种“实体 网销”的模式是很多传统商业企业进入电子商务领域时可以参考的典范，虽然并不是所有的商业企业都拥有像苏宁这样庞大的线下资源，但可以从苏宁的这种典型的电子商务模式中，看到自身发展的目标和趋势。
以上三个案例从不同方面体现了进军电子商务主要注意的一些问题和经验，这并不代表全部但都比较典型，借鉴别人成功的经验可以让自身少走很多弯路。
目前国内B2C取代C2C是大势所趋，商务部鼓励传统商业企业进入电子商务，推进实体市场和网上市场的结合，推动商业企业以网络销售带动门店销售的指导方针说明国家也敏锐的感觉到，电子商务已经是传统商业企业的一种不可缺少的经营模式。并且在国家大力推动下，传统企业借助互联网、电子商务开拓优化自身则成为了未来几年的一个必然的结果。
回顾电子商务的发展，可以看出，国家对于电子商务，一直是重视的：从2004年起，《中华人民共和国电子签名法》、《关于加快电子商务发展的若干意见》、《电子支付指引（第一号）》、《电子商务发展“十一五”规划》、《中国国际经济贸易仲裁委员会网上仲裁规则》等法律法规陆续出台。3月份两会政府工作报告中温家宝总理明确指出“积极发展电子商务”，人大代表提案指出制定《中华人民共和国电子商务法》，再到近日商务部公布的支持企业发展电子商务，国家政策与法规的完善为电子商务的发展建立了一个非常好的氛围。
有了国家的支持，就好比有了一个巨大的舞台，在这个舞台上，已经涌现了许多成功的商业企业，我们不妨看一下这些成功的商业企业是如何走进电子商务的。
百丽_淘秀网
百丽鞋业在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名，在淘宝商城有官方旗舰店，在创造大幅销售的同时也意识到基于淘宝这种平台虽然拥有稳定的客源，但这些客源全部是淘宝的会员，企业无法针对这些会员的资料进行分析开展更多的基于消费者的营销业务。在这种情况下，淘宝店卖的再好也是有瓶颈的，百丽开展电子商务必须要拥有自己电子商务管理体系。考虑到自主研发耗资巨大，研发周期长，以及研发中可能遇到的各种反复问题，百丽选择了与国内最大的电子商务软件及服务提供商上海商派（ShopEx）进行合作，借助ShopEx强大的技术建设了属于自己的电子商务系统——百丽淘秀网。这次采取平台技术方面外包的模式，一方面在短期内获得了优良的技术服务，另一方面又快速的实现了企业的电子商务布局，这种方式将会在传统商业企业涉水电子商务的过程中越来越多的得到体现。
中粮_我买网
中粮集团是《财富》500强之一，中国最大的粮油食品企业，作为中国食品业的龙头，中粮集团于2009年8月，正式推出中粮我买网，挺进B2C市场。中粮我买网在线营销部经理尚炎表示，未来的竞争不是商品的竞争，而是商业模式的竞争。中粮集团此举的核心目标就是以消费者为导向，开展全新的网络营销渠道，通过网络直营的方式，分析消费者的消费习惯，根据消费者的购买需求和反馈，快速高效的定制新的商品，并通过中粮我买网迅速的呈现在消费者眼前。而且中粮我买网并非只局限于中粮集团自己的产品，对于其他厂家的优秀产品，在经过严格的审核之后，也会在中粮我买网中销售，使产品更丰富，结构更合理。中粮我买网的这个理念是传统商业企业开展电子商务一个十分必要的原因，也正是电子商务模式的一个核心优势。
苏宁_易购网
苏宁电器——中国3C家电连锁零售企业的领跑者，2010年1月25日宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，苏宁筹划了半年的电子商务平台终于浮出水面。相对于其他企业，苏宁有着得天独厚的线下优势，而且因其并不生产家电，一直渠道为主的经营方式使其有一套相对完善的供应链系统。这些优势是苏宁易购网做强做大的关键。有过网购经历的消费者都知道，网购的一大隐患就是退换货以及售后服务，家电类更是如此。苏宁多年来的经营使其拥有千家连锁门店，100多个物流中心，3000多个售后服务网点，遍及全国300多个城市，这些线下资源的支持使苏宁易购网在货源，物流配送，售后服务方面相对领先，免除了顾客的后顾之忧。这种“实体 网销”的模式是很多传统商业企业进入电子商务领域时可以参考的典范，虽然并不是所有的商业企业都拥有像苏宁这样庞大的线下资源，但可以从苏宁的这种典型的电子商务模式中，看到自身发展的目标和趋势。
以上三个案例从不同方面体现了进军电子商务主要注意的一些问题和经验，这并不代表全部但都比较典型，借鉴别人成功的经验可以让自身少走很多弯路。
目前国内B2C取代C2C是大势所趋，商务部鼓励传统商业企业进入电子商务，推进实体市场和网上市场的结合，推动商业企业以网络销售带动门店销售的指导方针说明国家也敏锐的感觉到，电子商务已经是传统商业企业的一种不可缺少的经营模式。并且在国家大力推动下，传统企业借助互联网、电子商务开拓优化自身则成为了未来几年的一个必然的结果。