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印刷行业杠杆正在撬动包装业

中国食品机械设备网 2010-07-22 16:00 包装机械
我国的印刷业正处于快速增长期,强调印刷业要重视包装印刷的发展,是因为:无论从包装印刷在印刷总产值中的
 我国的印刷业正处于快速增长期,强调印刷业要重视包装印刷的发展,是因为:无论从包装印刷在印刷总产值中的比重,还是包装印刷现时的生产效益,都值得业内人士关注。

  来自中国印刷及设备器材工业协会的一组数字显示,中国2004年印刷工业总产值2810亿元人民币,其中最大的两块:书刊印刷707亿元,占总量的25%;包装印刷981亿元,占总量的35%。以下依次为:报业印刷459亿元,占16%;其他印刷274亿元,占10%;外来加工220亿元,占8%;印前169亿元,占6%。2005年的情况基本类同:书刊750亿元,排第二;包装1080亿元,排第一;报业、其他、外来加工、印前四项的数据分别为:505亿元、290亿元、290亿元和185亿元,排列次序没有任何变化。

  国际印刷市场的情况也是如此。2006年第3期《中国印刷》杂志载文称:2005年全球印刷工业总产值7020亿美元,其中12种包装产品的产值达3250亿美元,占印刷总产值的46%。虽然此一数据与前面引用的NAPPI的数据有较大出入,但依然反映出包装印刷在印刷业中主角地位。而且,拿国际印刷市场上包装印刷占印刷总产值的比重(46%)与国内现状(35%)比,说明国内包装印刷业还有继续提高其在总印刷中所占比重的空间。

  包装印刷高额利润的背后

  再从印刷生产的效益角度看,包装印刷的整体效益也肯定优于书刊印刷。2005年全国百强排行榜的上榜企业中,包装印刷企业占一半以上(51家),书刊印刷企业仅13家,包装印刷、书刊印刷、其他印刷兼容的企业36家。

  包装印刷企业在目前有着好于书刊印刷企业效益的原因,并非缺乏充分竞争,关键在于被包装的产品有着为客户所接受的较高的价格,包装印刷较之于书刊印刷相对较高的加工工价为他们的上游顾客所接受。比如:烟包生产的高利润依附于香烟;化妆品包装生产的高利润依附于售价昂贵的化妆品;酒类包装生产的高利润依附于售价不菲的高档酒;手机包装生产的高价格依附于不断在翻新的手机;如此等等,举不胜举。这也大致类似产品说明书的较高工价来自于被说明产品本身的价值一样。

  传统印刷趋于微利时代

  今年第2期《香港印刷资源》的一篇分析美国印刷市场发展趋势的文章指出:传统印刷收入在印刷企业利润中所占的份额将越来越少,而为客户提供增值服务所获取的利润比重不断增大;整个印刷行业将面临进一步整合;包装印刷在整个印刷行业中所占的地位将越来越重要,是印刷业下一步发展中的三大趋势。

  显然,国际、国内印刷市场的发展趋势总体是一致的,差异只在于时间的早晚和比重的大小。强调包装印刷还会继续向上发展,是因为国民生产总值不断提高的结果。伴随着人们生活水平的提高,老百姓对生活质量的追求也必定随之提高,对产品包装在艺术上的追求也会更大一些,这是符合社会发展逻辑的。

  当然在谈论重视包装印刷发展时,充分关注包装印刷生产的发展趋势,充分关注日益强盛的、要求简约包装的呼声,对包装印刷业发展可能产生的影响也是题中应有之义。

  包装印刷业的两大走势

  包装印刷产品的整体化与上游企业要求印刷企业提供一揽子服务,是值得包装印刷企业重视的两大走势。

  所谓包装印刷的整体化,是指包装设计更注重由一张印件完成后期的全部制作。从有利于顾客健康考虑,以前在包装盒制作中大量使用的骑马铁钉已日渐淘汰,客户希望通过一张卡纸或瓦楞纸的折叠、糊合,直接形成最终的包装产品。客户的这一要求,迫使生产企业采购的印刷、模切与糊合设备越来越大,因为只有大的设备才有可能完成大的包装产品。事实上,德国罗兰公司生产的ROLAND900XXL平张纸印刷机,其最大印刷幅面已经达到1.3×1.85米,承印厚度可达1.2毫米,为大幅面印刷提供了设备条件。客户对大型生产设备的要求,客观上增加了包装印刷企业的前期投资。

  所谓上游企业要求印刷企业提供一揽子服务,是指顾客希望印刷企业在承接印刷任务时,帮助完成从内到外的全部包装所需的采购任务,甚至包括装箱、邮发。这似乎并非是印刷厂的工作,但站在客户的立场,谁能帮助我完成得最多,取代我做本应由我去完成的工作,我的业务就流向谁。这不也属天经地义吗?换一句话说,这即是延伸服务、增值服务。

  虽然印刷的载体很多,金属、塑料在包装中所占的比重已经不小,但纸依然是最基本的印刷载体。而纸是森林资源的消耗,人类生存环境的恶化一定程度上与全球森林面积的减少有关。于是,人们希望加强环境保护、希望简约包装的呼声日甚,这势必对包装印刷的总量产生一定的影响,对此,我们也应该有清醒的认识。

  我国的印刷业正处于快速增长期,遇到的各种问题本来就多。面对市场无时不在的变化,适时的调整是不可避免的。只有敏锐捕捉市场发展方向,及时调整企业产品结构,才是明智之举。