倪永培的战略慧眼

 　倪永培，现任安徽迎驾集团总裁。像倪永培这样把一个不知名的山区酒厂，逐步发展壮大成全国著名的白酒企业，在白酒界屈指可数。迎驾集团连续10年位居安徽六安市第一纳税大户。倪永培的成功，得益于他所具备的战略慧眼。

    　看一下迎驾的发展史，不能不佩服倪永培的慧眼，他每一步都踩在关键的节拍点上。1994年，倪永培主动辞去行政职务，接手正处于徘徊状态的佛子岭酒厂。他瞄准国内最先进的酿酒技术，果断实行“走出去”战略，对传统工艺进行改良。倪永培有个独特的本领，品尝一口对方的酒，再到生产车间转转，就能琢磨出个道道来。这一点让对方深为叹服：“你简直就是为酒而生的。”

    　倪永培踩的第二个关键节拍点是对企业进行改制。迎驾一度是国有、集体、民营多种经济成分并存。1997年，倪永培在霍山县委、县政府的大力支持下开始实行整体的股份制改造，全过程波澜不惊，企业因此迸发出强大的生命力。

    　倪永培踩的第三个关键节拍点是成功的多元化战略。迎驾现已发展成为一个以白酒为主业，彩印、五金、塑胶、饮料等多个相关配套产业的大型企业集团，下属10多个子公司，已有4家子公司的年产值超亿元。多元化是一把双刃剑，很多企业在此过程中或死亡于资金链的断裂，或受伤于管理经验的匮乏，或受困于人才等因素。倪永培清醒地认识到这些，他对迎驾旗下的子公司，总是“扶上马，送一程”。

    　只要有空儿，迎驾的所有员工都可以找倪永培聊天。迎驾集团现有员工6000多人，无论是工人、务工者、还是博士后，倪永培一视同仁，尊重他们。

    　作为一个知名企业的老总，他待人随和。但有些事，倪永培又非常认真。比如说对工厂的环境，倪永培要求到了近乎苛刻的程度。迎驾集团上项目时，在“三同时”之外要加上工厂的绿化、美化，仅这几年，迎驾在绿化方面的投入就达到600余万元，企业的锅炉都实现了烟尘达标排放。去年，倪永培发现水沫除尘技术能更大程度降低烟尘排放，更有利于清洁生产，于是决定投资40多万元对5台锅炉逐步进行技术改造。倪永培说，“即使将来人们不喝白酒了，我们的工厂不存在了，但我们留下来的这块地方也应该是一个大花园。”

    　倪永培对事业的执著早已取代了对财富的追求，他多次说过这样的话：“财富来之于社会，必须用之于社会，回报社会是我最大的愿望。关注社会应是每个企业家义不容辞的责任。”中华慈善总会等单位鉴于他和迎驾集团对慈善事业的贡献，授予他“中华首届百名最具影响力慈善人物”荣誉称号。