时隔十年汾酒再次紧急求援 掌舵人郭双威离任倒计时

 假酒泛滥，“市场已经不受汾酒集团自己掌控”，这样的声音发出后，所有关爱汾酒，关心山西的人心中一揪。汾酒不能倒下，山西不能没有汾酒，一场汇集全省之力的拯救行动随即展开。

　　汾酒紧急求援

　　“假酒已经压得我们喘不过气来”，10月上旬，汾酒在发出求援报告时，正值白酒销售旺季。对于在上半年仅仅完成全年销售目标30%的汾酒来说，是当之无愧的生死季度。

　　传统的白酒销售旺季，再加上中秋、国庆两个节日，在2008年，这样有利的条件不复再来。

　　第三季度一举取得“销售增长速度160%”的成绩后，汾酒对市场的反馈开始失望。在发出求援报告时，雄心壮志的汾酒处境尴尬：市场上假酒比真酒多，开发商的酒卖得比集团的酒便宜。

　　“市场已经不受汾酒集团自己掌控”。一位老汾酒人士坦言。

　　求援报告发出之后，省工商局在10月28日，专项布置全省工商行政管理系统整治酒类市场行动方案。

　　但11月，风云突变，一份举报从汾酒集团内部传出，经省国资委转达省委常委、副省长李小鹏之手，举报以保护品牌为重，反映市场上的假酒很大一部分与汾酒厂有关，对市场假酒比真酒多深表痛恨与忧患。

　　李小鹏批复之后，转呈代省长王君，王君亦指示要严查彻查。

　　此后，风气立转，汾酒集团副总高占山带队，亲自来到省工商局专程沟通。省工商局立即召开全省工商电视电话会议，作出安排部署。

　　工商局的5十2

　　这一份批示，迅速拉开了全省汾酒市场打假风暴。会议两周以来，各地分局一直在围绕打假展开行动。

　　11月13日，刚到单位，汾阳市工商局副局长毛建红即被召集开会。在开了一个多小时会后，这位局长的电话开始多了起来。“一定要尽快搞完，一定要搞清，把人员合理调配，分头行动。”一位基层所长又打来请示电话，被他反复叮嘱。

　　毛建红深知此次整改行动的重要性。“从头到尾，从上到下，这是布置最为严厉的也是最为周密的一次酒类市场整改。”

　　这次的行动，与对待奥运会和三鹿事件的态度相比，丝毫不差。毛建红介绍，大行动前一天下午，从省到市三级工商一口气开了三个会。“from:cnwinenews.com11月5日下午两点半，省工商局开的电视电话会议开到下午6点，此次行动的重要性，在会议中一再被强调。会议结束后，吕梁市局马上接着开会重新部署，部署完已经不早了，但局里再次连夜开会。”

　　毛建红是此次市场整顿行动中的主力，自从省长作出批示后，他和所带的队员便没有了休息日。

　　“行动要持续到明年，看来今年注定是没有休息日了。”毛建红说。在代省长批示后，两天中他们普查了全市699户酒类生产经营者，其中675户是经营户，包括餐饮、小商店，另外24户是生产企业。

　　“全部做了登记，这也是我们第一阶段的主要工作，”毛建红说，“一周以来，我们已经开了三次局务会，都是针对目前所查的情况进行研究讨论。”

　　全省工商在动

　　11月，不仅是毛建红和他的队伍，全省工商都在进行着这场继奥运会、三鹿事件后的又一次大行动，省工商率先成立了以局长王虎胜为组长的专项行动组。

　　随后省工商下发文件，要求各地工商部门要主动部署，逐级成立酒类市场专项整治行动组织领导和工作机构。

　　彻底清查、务求实效、速见成果的重拳，被安排到专项行动的第一阶段，给出的时间仅为11月1日—20日，20天的时间。在此阶段内，省工商局要求各地制定出专项行动方案，邀请生产企业派专人对执法人员培训。各市局根据当地酒类市场整治的实际，先行分级组织集中行动。

　　其后的11月21日至2009年1月31日，为集中整治阶段。省工商局要求各级工商行政管理机关要根据当地实际，突出重点品种、重点对象、重点区域进行整治。

　　在此阶段，各项重点环节均被提出，包括让所有酒类经营者建立质量准入制度，严格落实进货台账、索证索标、质量自检、质量承诺等各项自律制度。

　　“集中力量查办一批大案要案”，被作为阶段工作行动的重点。

　　2009年1月底到2月底为总结验收阶段，在此阶段要求各级工商行政管理机构要进一步督促经营者落实各项自律制度，努力构建酒类市场监管长效机制，制定检查验收和考核办法，对专项行动逐级进行总结验收。

　　在此基础上，转入常态监督，强化日常巡查巩固整治成果。

泛滥假酒　杏花村沉重的背负

成宇鹏

        假酒已成为汾酒沉重的背负，甚至已经威胁到汾酒的生存。十年中，汾酒投入了巨大的精力、人力、资金进行打假，但结果收效甚微。仅仅一个企业打假的力度是很小的，汾酒打假办副主任吕军很无奈:“打假是全社会的责任。”期望今后执法，都能像这次省领导批示之后一样。

　　打假之初

　　1998年与假酒开打

　　1998年，受文水假酒影响，汾酒被各地紧急叫停。对假酒痛恨，其时，已开始盘旋在每个汾酒人的心头。

　　在汾酒集团，一个关于文水的笑话广为人知。“一文水学生考到北京上学，回家过年买了两瓶汾酒孝敬他爸，结果回去他爸爸说，孩子你上当了，这个酒是爸爸产的，说完指着一柜台的汾酒，告诉儿子，这个酒爸爸二十块就卖了，你花这么多钱买回来，多吃亏呀。”

　　尽管明知道故事是在挖苦文水人，但讲这个故事时，这名汾酒厂的老员工还是笑得肆无忌惮，对文水的厌恶，在这一刻显露。文水跟汾酒之间的摩擦，在十年前的假酒案后，再没有停止。

　　常建伟初到打假办公室时，汾酒已因假酒案经营惨淡。汾酒正上上下下采取各种措施应对假酒案。打假办是其中之一。常建伟到来之前，打假办还不是一个独立的部门，一直是附属部门，人员也就几个。1998年假酒案对汾酒的创伤，让打假办从此成为集团一个重要的部门。

　　在这个时候加盟打假，三十出头的常建军还算年轻，“当时还能够胜任这项上窜下跳的工作。”

　　“但开始工作后，发现这个工作并不好干。每天在大街上查看过路车里是否载有假酒，一般的人都不愿接受检查，碰上装有假酒的就更不情愿了，双方纠缠下发生争执是难免的，所以我们出去的时候必须得当地交警部门协助配合。”常建军说。