青岛啤酒：严格控制现金流管理 提高抗打击能力

 在日前参加政府报告讨论时，青岛啤酒董事长金志国介绍，除开拓市场应对经济危机外，公司将严格控制现金流管理。公司通过防止贫血、设法输血、积极造血、主动止血等方式来保持健康的现金流。
 

    金志国认为，防止贫血就是要严格控制资本性支出，既不能在投资管理上把许多现金变成固定资产，也不能在运营管理上把许多现金变成存货。青啤将有限的资本投入聚焦于质量提高、效率改进、节能降耗以及安全环保项目。严控资本投入式产能扩张，主要通过工艺技术改进以及技术创新提高效率，增加产能。

    在防止贫血的同时，公司设法“输血”——探索研究低成本融资方式。在危机到来前，青啤以大大低于银行利息的成本成功融资15亿元，使企业可以相对安全地过冬。目前，青啤仍在积极探索低成本融资方式、拓展融资渠道，为企业提供源源不断的“血源”。

    积极“造血”就是全力以赴开拓市场。主动“止血”指的是强化内控监督、防范风险。经济危机之下，青啤通过完善公司内部控制监督体系，从内部风险控制体系上提高公司“抗寒”和抗打击能力。2008年，当国际汇率急剧变动之时，青啤就是通过及时调整结算币种，减少了对出口产品利润空间的挤压，使出口产品保持了应有的盈利水平。