刘彬:经销商要善于在挑战中把握机会
8月18日,在北京市昌平区举行的“责任成就梦想,创新引领未来”——华都杯2009经销商发展联盟高峰论坛上,作为主办方的重要合作伙伴,思卓战略咨询公司董事长刘彬针对经销商在2009白酒行业拐点年如何在挑战中把握机遇,促进经销商实现跨越式可持续发展做了专题演讲,指出经销商要善于在挑战中把握机会。
刘彬在演讲中指出,最有经验的企业并不一定能在行业中做得最好,做大的关键要看企业是否能顺应市场需求,把握市场趋势,提高执行力,判断时机,抓住行业热点和发展机遇。
在新形势下,经销商如何选择经销产品,深化企业制度建设,刘彬就行业从上世纪90年代初期到2009年划为几个阶段,用翔实的例证说明,在挑战中抢抓机遇对于经销商做强做大是至关重要的因素。
据了解,在白酒行业,经销商在流通过程中起着至关重要的作用。长期以来,经销商由于缺乏引导,大部分企业仍旧没有建立一套完整的现代企业制度,企业管理、运营都存在着不少问题,成为制约经销商发展的重要因素。在白酒行业增长放缓、竞争越加激烈、营销费用增加、行业整体盈利能力下降的2009年,经销商也面临着巨大的挑战。
刘彬指出,白酒消费税调整加速了行业的格局改变,部分竞争力弱的白酒企业将被淘汰,这对于经销商来说,既有危机,也有机会。当下,经销商面临着三大挑战:强势品牌对经销商要求提高,经销商的话语权减弱;新品牌成功率降低;各种营销费用增加,造成盈利能力下降。同时也面临四大机遇:厂家竞争增加,对优秀经销商合作方式改变,经销商参股模式的引入大大地加强了经销商整合企业资源,扩大资本实力的能力;品牌洗牌加速,部分区域市场部分强势品牌会持续强势增长;细分市场崛起,葡萄酒、果酒等新产品给经销商经营扩大了选择;经销商之间的整合可以提高运营效率,优胜劣汰,组建更大规模的企业。
在谈到经销商应该如何破解发展瓶颈时候,刘彬给经销商指出了四大发展途径:资源平台化,创新盈利模式;运营专业化,建立核心优势;团队精英化,提高管理能力;公司品牌化,树立公司形象。