名酒企业三招保持基业常青
自1989年1月第五届全国评酒会评出了十七大名酒至今，短短的20年时间里，十七大名酒已发生了翻天覆地的变化：泸州老窖入主武陵，武汉天龙投资公司收购黄鹤楼酒类商标品牌等无形资产，宋河被辅仁集团控股，“国密”董酒被新的投资者通过收购股权正式入主，郎酒由国有企业改制转型为民营企业……在名酒巨头茅台、五粮液已将其他名酒企业远远地抛在后面的同时，有些名酒已“名”声不再了。
正如美国著名作者詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在其闻名全世的佳作《基业常青》一书中所诊断的那样：一个世纪下来，能够保持长久不衰，成为“百年老店”，寥寥无几。那么，名酒企业如何才能保持基业常青？笔者认为主要有以下三点：
要高瞻远瞩，不要短期效应
大凡世界级的卓越非凡、长盛不衰的公司，如通用电气、波音公司、沃尔玛、惠普等，在创立之处，公司就确立了诸多有实但无形的东西——理念、价值观、目标等，这些有实无形的东西具有强力的吸引力，能够长久地引导公司朝正确的方向前行。有理想和抱负的公司总裁、经理们追求的不是短期的效应，而是长远的愿景。
而中国的一些名酒企业，追逐的却是短期的快速增长和过度膨胀，只要有效益，有利润，在白酒行业排名靠前，不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫，甚至不择手段搞短期行为，以满足企业家个人的需求和荣誉。
真正的非凡卓越、高瞻远瞩的公司，不是以追求最大利润为首要目的，而是追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求。把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。而国内一些名酒企业，却以短期的赚钱为目的，以钱为根本来生产经营，往往都是昙花一现，不久便会夭折。要记住利润不是经营层面正确的目的和目标，仅是使所有的正确目的和目标得以实现的手段，还有其他方法更能促进企业发展，创造更多的利润。
非凡卓越、高瞻远瞩的公司，在创业之处，就形成了独立的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思想以及机制、规则和观念，这与非凡卓越、高瞻远瞩相适应。而在国内一些名酒企业，虽有远大的理想、宏伟的蓝图、明确的发展目标、完善的战略规划，但还不能完全做到用管理思想和理念指导企业发展。大多数酒企还是单纯的个人主义影响造就着企业，一旦个人出现问题，就会殃及整个企业，完全是“企业家”的行为，远没有达到理想层面的非凡卓越、高瞻远瞩。
要擅长造钟，而不是报时
一个非凡卓越、高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，在于每个细节持续一贯、协调一致创造出来的整体效果。名酒企业要建造一个滴答走动的时钟，做一个优秀的钟表匠，让钟表的零部件有机地运转起来。
造时钟还必须适应形势及发展的需要，要有创新。创新是企业制胜的关键。要根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。创新不但是经营层面、战略层面、产品技术层面，还包括思想层面的内容。
而中国一些名酒企业大多只是产品技术层面的创新，有的只是换一下产品的包装、改变一下白酒的风味。他们大多经营的是产品，而不是企业，总会造成产品同质化，技术设备一样化，没什么差异。在市场竞争中比拚的只是谁的机遇好，提价提得早，提得及时，谁就取胜，远没有达到一个高瞻远瞩的思想境界。
要想永远致力于建立一家公司，达到非凡卓越、长盛不衰，就必须以卓越的思想理念和鼓舞创新进步的机制来引导企业有目标、有计划地持续前进。
要有核心理念和追求进步的驱动力
《基业常青》一书中，通过作者6年时间的分析和研究，采用分类比较的科学方法，从中找出与对比公司发展差别的关键因素，得出“令人惊讶和违反直觉的发现”：一个非凡卓越、高瞻远瞩的公司都有指引、激励公司上下的核心理念，即核心价值和超越只知赚钱的使命感。利润是其生存的必要条件，而不是最终目的，用理念指导公司，具有利润之上的崇高追求。
在长期经营发展过程中，非凡卓越、高瞻远瞩的公司在保持公司一以贯之的核心理念基础上，激发内部追求进步的驱动力，从而展现出自信和自我批评的强力组合。
在国外大型的跨国公司、长盛不衰的公司，核心理念就像遗传密码，生命中的“DNA”一样，无论时世如何变化，都会代代相传，不以人的意志为转移。而国内一些名酒企业，企业的核心理念时有变化，因“人”而异，甚至朝令夕改，没有固定的模式，不能固传下来，没有起到粘合剂的作用。
一个非凡卓越、高瞻远瞩的公司，始终有追求进步的驱动力，人们追求的进步就像信仰宗教一样，永远追求，不会改变。把个人理想当作自己的奋斗目标，这种原动力来自于每个员工，依靠员工推动企业经营和发展。
总之，中国的名酒企业要学一学国外的卓越非凡、长盛不衰公司的先进经验，取长补短，把自己的管理思想、核心理念、经营模式等短板补齐，不断丰富自己的思想观念、价值理念，使自己真正成为中国乃至世界的非凡卓越、长盛不衰的公司。