白酒行业调整对“泛全国化”企业的影响较为明显
白酒行业调整对“泛全国化”企业的影响较为明显。“泛全国化”企业比较有代表性的包括西风、汾酒、古井、四特、迎驾、衡水老白干等,它们在全国化方面也都取得了不错的成绩。另有一批中小型企业,他们以差异化的产品、差异化的渠道定位,也在全国化,比如国台等酱酒企业。
1.全国布局速度骤慢。此前,有大好的市场前景、成熟的营销模式,以及几近亢奋的经销商,二三线白酒企业的布局速度非常快。但行业遇冷后,经销商在接新品方面变得谨慎,由注重利润转而更加重视经营的安全性,这导致企业布局速度放慢。还有一个重要原因是,业外经销商不再那么好招了。在过去的几年,以茅台为首的高端酒价格飙升在全社会形成了“白酒利润高”的氛围,吸引了大量的投资者;同时政务消费的引领作用很强,只要有一定的人脉关系即可卖酒,大量业外经销商进入白酒代理队伍,形成了独特的“团购商”。但现在这两个因素都不存在了,业外投资者进入意愿大大降低。
2.经销商库存压力大,动销存在困难,部分经销商掉队。在调整期,这个困难始终存在,尤其是新进入品牌或者新产品,库存压力更大。从价位来看,200-600元这样的价格空间的动销更为困难,而这个价位刚好是众多企业全国化的主力价位。一般情况下,区域强势品牌全国化的主导产品设定的三个价位分别是100多元、200多元、300-400元,而品牌力更强的二线企业价位一般在300-1000元之间。最常见的现象是部分经销商掉队,而一个经销商的退出,就意味着一个阵地的失守,意味着曾经的投入打了水漂。
3.市场下滑,各种问题浮出水面,并进一步加剧。存市场高速发展时,很多问题被掩盖,比如库存问题、价格问题、消费者培育、经销商的优选等,所谓“萝卜快了不洗泥”。在每年增长30%或者50%的时候,这些问题往往被有意无意地忽视,一旦市场下滑,它们便接踵而来,纵横交错,所谓剪不断理还乱。
4.业绩的下滑直接导致团队的不稳定。2013年年中,某企业曝出人事动荡,销售总经理出走,随后经理层也大幅动荡,反过来又影响了市场业绩,最终使得企业年度业绩大幅缩水。
而这四个问题都可以归结为一点:信心不足。来自终端的动销问题影响了经销商的积极性,而经销商的积极性又传导至经理层,接着传导至总部,影响了企业领导人的决策,一种可怕的悲观主义情绪充溢在这个链条上。