茅台大中国酒价码几何？近日闪亮面市
近日，茅台大中国酒全国营销中心北京鑫冠伟业商贸有限公司在北京成立，执行总裁方华先生在接受《华夏酒报》记者采访时指出，茅台大中国酒承接了茅台的健康理念和工艺，其深厚的文化底蕴与新颖的营销理念，都显露出与茅台国酒一脉相承的中国情结。 酒品孕育浓浓爱国情 茅
近日，茅台大中国酒全国营销中心——北京鑫冠伟业商贸有限公司在北京成立，执行总裁方华先生在接受《华夏酒报》记者采访时指出，茅台“大中国酒”承接了茅台的健康理念和工艺，其深厚的文化底蕴与新颖的营销理念，都显露出与茅台国酒一脉相承的中国情结。
酒品孕育浓浓爱国情
茅台“大中国酒”是茅台集团为迎十七大推出的高端战略品牌，产品与时俱进，文化内涵丰富，渗透着一种爱国情怀。在茅台集团紧缩产品的前提下，适时推出“大中国酒”立即引起行业的广泛关注。
“大中国酒”的酿造工艺与国酒茅台一脉相承，同时，产品系列完善，有利于品牌的整体发展。该系列以主打产品“53度大中国”推动市场走量，并配合红金双龙款、皇金双龙款两档高端产品。
“要说明的是，为了体现‘大中国酒’的与众不同，皇金双龙款并不对外销售，仅作为会员内部独享的产品。”方华说道，“即使有钱也买不到该酒品，仅是我们对会员的特殊服务，体现了 ‘大中国’的无价。”方华告诉记者，目前“大中国酒”主要销售区域是京津唐等地区，在南方的主要渠道为餐饮渠道，去年一年，仅广州会员消费就达1千多万元，由此可看出“大中国酒”的良好发展势头。公司将市场进一步延伸到北方，尤其北京市场有着辐射全国的战略地位，更是“大中国酒”开拓的重点，但方华施行的并非“单刀直入”而是“曲线救国”的战术。
方华说：“由于北京市场的特殊地位，市场潜力巨大的同时，风险也大，不宜直接攻城。所以，我们在北京成立特供部，旨在将北京市场培养成全国特供市场的样板。同时，特供部将针对北京市场的特殊性进行市场策略制定、产品推广及相应的业务员培训，制定类似‘肯德基’、‘麦当劳’样式的统一的‘游戏规则’，规范市场的发展。”他介绍说，“大中国酒”将实行从外到内，以农村包围城市的战略，先行开发北京周边的山东、河北等地市场，并进行特殊渠道的前期造势，在明年奥运到来之际，“大中国酒”将厚积薄发，进而大举挥师北京，以富有中国特色的产品与国际友人见面。
会员制实现资源再生
好的产品需要好的经销商进行销售。在经销商选择上，“大中国酒”有着严格的要求，并签订试销合同，根据规定时间内销售额的多少筛选有实力的经销商。方华认为，与有实力的商家合作才能真体现“大中国酒”的高端地位，才“对得起”茅台的“招牌”。
“入选”后的经销商，将得到“大中国酒”的“360度，24小时全方位贴身服务”，企业针对经销商派遣专门的营销人员，为经销商拓展市场出谋划策，并协助经销商构建下游网络，同时，经销商还可“免费”利用茅台集团原有渠道优势进行销售。并且，为减轻商家负担，还根据实际情况公司对商超进店费用等给予一定的支持，加上营销公司在年底将开展大规模媒体宣传攻势，在国内主流电视媒体进行品牌宣传，这些措施都为经销商选择“大中国酒”上了道坚固的“保险”。
同时，为了帮助经销商的市场销售，公司还进一步推出“金牌会员制”，凡一次消费3万元的消费者将升级为金牌会员，并发送金卡，同时会员凭金卡到商超购买酒品时也可享受酒品的打折优惠。
为了把对会员的服务做细，“大中国酒”还针对会员的生日等特殊纪念日，推出了定制酒，酒品容量达9斤9两9钱，极具收藏价值。
方华告诉记者：“‘大中国酒’与茅台集团旗下的其他产品不同，在市场开拓中必须稳扎稳打，我们需要对‘大中国’这个品牌负责。同时我们还将探讨在全国组织‘专营店+俱乐部+会员’的模式，定期开展营销沙龙，并邀请会员参与，一方面公司可以了解市场反馈，另一方面有利于会员资源的循环再生，可谓一箭双雕。”
酒品孕育浓浓爱国情
茅台“大中国酒”是茅台集团为迎十七大推出的高端战略品牌，产品与时俱进，文化内涵丰富，渗透着一种爱国情怀。在茅台集团紧缩产品的前提下，适时推出“大中国酒”立即引起行业的广泛关注。
“大中国酒”的酿造工艺与国酒茅台一脉相承，同时，产品系列完善，有利于品牌的整体发展。该系列以主打产品“53度大中国”推动市场走量，并配合红金双龙款、皇金双龙款两档高端产品。
“要说明的是，为了体现‘大中国酒’的与众不同，皇金双龙款并不对外销售，仅作为会员内部独享的产品。”方华说道，“即使有钱也买不到该酒品，仅是我们对会员的特殊服务，体现了 ‘大中国’的无价。”方华告诉记者，目前“大中国酒”主要销售区域是京津唐等地区，在南方的主要渠道为餐饮渠道，去年一年，仅广州会员消费就达1千多万元，由此可看出“大中国酒”的良好发展势头。公司将市场进一步延伸到北方，尤其北京市场有着辐射全国的战略地位，更是“大中国酒”开拓的重点，但方华施行的并非“单刀直入”而是“曲线救国”的战术。
方华说：“由于北京市场的特殊地位，市场潜力巨大的同时，风险也大，不宜直接攻城。所以，我们在北京成立特供部，旨在将北京市场培养成全国特供市场的样板。同时，特供部将针对北京市场的特殊性进行市场策略制定、产品推广及相应的业务员培训，制定类似‘肯德基’、‘麦当劳’样式的统一的‘游戏规则’，规范市场的发展。”他介绍说，“大中国酒”将实行从外到内，以农村包围城市的战略，先行开发北京周边的山东、河北等地市场，并进行特殊渠道的前期造势，在明年奥运到来之际，“大中国酒”将厚积薄发，进而大举挥师北京，以富有中国特色的产品与国际友人见面。
会员制实现资源再生
好的产品需要好的经销商进行销售。在经销商选择上，“大中国酒”有着严格的要求，并签订试销合同，根据规定时间内销售额的多少筛选有实力的经销商。方华认为，与有实力的商家合作才能真体现“大中国酒”的高端地位，才“对得起”茅台的“招牌”。
“入选”后的经销商，将得到“大中国酒”的“360度，24小时全方位贴身服务”，企业针对经销商派遣专门的营销人员，为经销商拓展市场出谋划策，并协助经销商构建下游网络，同时，经销商还可“免费”利用茅台集团原有渠道优势进行销售。并且，为减轻商家负担，还根据实际情况公司对商超进店费用等给予一定的支持，加上营销公司在年底将开展大规模媒体宣传攻势，在国内主流电视媒体进行品牌宣传，这些措施都为经销商选择“大中国酒”上了道坚固的“保险”。
同时，为了帮助经销商的市场销售，公司还进一步推出“金牌会员制”，凡一次消费3万元的消费者将升级为金牌会员，并发送金卡，同时会员凭金卡到商超购买酒品时也可享受酒品的打折优惠。
为了把对会员的服务做细，“大中国酒”还针对会员的生日等特殊纪念日，推出了定制酒，酒品容量达9斤9两9钱，极具收藏价值。
方华告诉记者：“‘大中国酒’与茅台集团旗下的其他产品不同，在市场开拓中必须稳扎稳打，我们需要对‘大中国’这个品牌负责。同时我们还将探讨在全国组织‘专营店+俱乐部+会员’的模式，定期开展营销沙龙，并邀请会员参与，一方面公司可以了解市场反馈，另一方面有利于会员资源的循环再生，可谓一箭双雕。”