劲牌公司
日前，《华夏酒报》记者在劲牌公司了解到，这股书香的到来源于该公司自9月份推行“40+4”的学习机制，即每周工作40个小时，每周必须进行培训学习4个小时。
读书成制度：是福利也是激励
早在1999年，劲牌就确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标，并于2000年与武汉大学联合举办国家正规的成人大专班；2002年，劲牌再出培训重拳，与武汉大学商学院联合举办了MBA核心课程进修班，对48名骨干高中层管理人员进行了一次高规格的、专业性、系统性的“充电”，极大地提高了公司的整体管理水平。
2006年6月，劲牌首颁《读书管理制度》，把读书作为一项常规工作规定下来，并作为一种福利性规定，享受公司购书费的员工每年（按经营年度计算）可报销200元/人的购书费用。书读完后，归员工所有，截止至今，公司已报销购书费高达60230元，员工购书数千册。
在劲牌，读书不仅是一种福利，同时也是一种激励。“读书并不是一个人、一个企业的事情，更是国家的问题。”公司董事长吴少勋对《华夏酒报》记者如是说。只有靠知识的力量，中华民族的复兴才指日可待，劲牌公司要成为国际品牌的目标也才有可能变成现实。
读书有指南：有目标也有指标
读什么书，怎么读？在劲牌《读书管理制度》中有这样的规定：购书费只能用于购买结合工作岗位和公司发展要求的专业技术、管理、励志、修养、健康等类别的书籍，不得购买娱乐性音像制品及期刊。而且公司还根据每个员工的未来发展方向量身定作了《读书指南》，明确每个员工的学习范围、类别、内容、方式等，为员工个人发展提供支持和服务。
光有读书指南和规划还不行，要把员工读书从自觉到自发引导，在劲牌，读书还有指标。劲牌规定：享受公司购书费待遇的员工必须结合阅读的书籍，结合公司或本岗位的实际情况，每月至少向人力资源部提交1篇符合要求的读书心得。
目前，该公司总部人员已提交读书心得3800余篇，字数高达600余万，基本实现了管理人员人人读书，人人思考，人人进步。
读书促成长：要相马也要赛马
在劲牌，白酒技术总工杨强最深有体会，杨强是目前国内最年轻的国家级白酒评委。30岁的杨强进入公司10余年了，刚开始在车间当普通的工人，好学的他通过自身的努力学习，后来成了白酒技术员，在董事长吴少勋的支持和鼓励下，考上了国家级白酒评委。他说如果没有公司鼓励学习的氛围及领导的支持和鼓励，自己也不会有今天的成就。
对于那些好学而上进的员工，劲牌公司坚持公平、竞争、开放的用人原则，“能者上、平者下、庸者出”已成为劲牌内部一条潜规则。而这条潜规则则鼓励了众多好学上进的员工。相马也要赛马，劲牌通过鼓励读书学习与创新，不仅为员工提升素质创造了广泛的空间，而且也涌现出了一批优秀的人才。
酒香书更香，书香促酒香。
来源：《华夏酒报》