江苏瑞宝酒业发展有限公司总裁刘富强

    转几个楼梯，门口的接待人员礼貌地告诉记者“领导还没有到”，然后引记者一行到此次采访对象——江苏瑞宝酒业发展有限公司总裁刘富强的办公室稍作休息。走进办公室时，所有人的目光聚焦到了门口巨大的鱼缸。里面几条大概一尺左右长度的金龙鱼悠然自得的游着，有着特别让人想亲近它的魅力，温和的外表掩盖住了它肉食动物凶猛的本性。除了一些必需的办公用品，这个办公室并没有什么贵重的物品，显得简单而空旷。

    刘富强的办公室就设在苏州市东大街名酒特色街区公司的形象专卖店隔壁一栋不高且稍显旧的楼房内。据刘富强解释，办公室设在这里能够更好地管控规模快速扩大的企业，同时能够更及时地解决整个名酒街区的问题。自从担任苏州酒类同业公会会长之后，刘富强面临的问题由以往简单的公司内部事务，转移到苏州酒水圈子以及政务、餐饮等多个圈子之中，而这需要他不断地调整自己，寻求一个平衡点。这需要手腕，更需要一种豁达的处事态度。

    2012年9月26日，苏州飘起了稀稀落落的小雨，气温骤降，但是东大街名酒特色街区苏州市第三届名酒文化节还是按期进行。对于这次活动，官方提前并没有做太多的宣传，即使如此，在当天还是吸引了不少路过的行人停下来选择一些产品，而在开幕式当天，苏州的相关领导也都一一到场并讲话。这次的活动与其说是一次促销活动，不如说是一场品牌形象展示会和产品现场品鉴会。

    江苏瑞宝酒业发展有限公司是最早进入东大街的企业，随后有些关系近的圈子里的朋友也跟着搬了进来。而后政府也感觉到了这个圈子为当地税收做出的重要贡献，因此也就加大了对白酒经销商的扶持和管理，把东大街作为专门卖酒的街区，吸引了越来越多的品牌入驻。如今几乎集中了国内所有名酒品牌。

    街区的成立本身就是由刘富强引起，如何让东大街名酒特色街区影响力提高，为各个品牌带来利益，成为以刘富强为首的圈子最为关注的问题。几经协商，就有了这个自发举办的每年一次的文化节。开始时参与的企业并没有如今这么多，而相关部门也没有给予经费支持。为了起到带头作用，刘富强二话没说，第一届的活动经费以及联络组织基本都是由他来搞定，可以说，刘富强的带头付出为东大街名酒特色街区壮大起到了关键作用。

    而后其他企业也加入了进来，活动也越来越有意思。因为东大街在苏州的影响力有了实质性的提高，入驻的各个品牌得到了发展，东大街名酒也逐渐具有了威信、信任。“越是在这样的信任之下，越是需要约束自己，越是需要为这个圈子做更多的努力才行。”

    在公司外部的社交、处理事务中，刘富强给人的感觉更多的是一种退让，避免冲突，有着四川商人人万事和为贵的思想。但是对于公司内部管理，他又顺利地转换到了企业“狼性”领导的原则。

    由于企业运营的品牌众多，公司的队伍也快速壮大，为了能够在市场中处于优势，就需要企业不断修炼内功，提升自己，挑战以往创下的业绩。“这就需要一个具有战斗力的团队。”因此，刘富强为公司制订了一套严格的绩效考核制度，实行严格的末位淘汰等相关措施，保证整个队伍的战斗力。而在公司内部刘富强一直强调“聚焦”，解决真正的问题。“泛泛的什么都去做，结果什么都做不好，而是在一个时间段里重点去解决一件事情，就可以处理得非常漂亮。”

    对于员工招聘要求，除了如财务、人力资源等需要专业知识的岗位，刘富强并没有过多地要求员工的专业技能，更多地强调员工的品德。在这点上，刘富强更信任自己本乡的四川人。“比起其他员工，四川人更懂得珍惜，懂得感恩。因为很多人是农村出来的，很朴实，而且家里亲人也会告诫他们需要认真工作，需要好好报答帮助过他们的人。因此，在来我公司之后赚到钱并成长起来之后也不会离开公司。目前，公司大部分都是四川人，所以大家也习惯讲四川话。在苏州这个地方，显得有点特殊了。”刘富强说着哈哈大笑起来。

    如今，他已经不再需要什么事情都自己去处理。除了重要的客户还需要自己去维护，很多事情都已经交接给其他人去做。比起前些年刚做酒时，不懂得经营忙得累死累活还亏损，现在他已经很好地平衡了公司的方方面面，构建了高效、自行运转的企业。

    “其实，很多事情并不那么重要。生活还是在于享受，不能整天都只是为了工作忙得死去活来，还把身体累垮了，抓住关键就好了。现在我基本是忙一段时间、玩一短时间。现在也放心出去玩儿，因为事情其他人都能做好。”这便是他在工作与生活中达到的一种平衡。