朱存林:做一个学习型的卖酒人
近年来,牛栏山二锅头在东三省市场上取得了突出的市场业绩,市场销售网络不断完善,品牌知名度进一步提高,产品销量也稳步增长。2005年前11个月牛栏山完成销售额2051万元,2006年同期完成3618万元,增长幅度高达76.4%,而据初步统计,今年牛栏山二锅头在东三省的同期销
近年来,牛栏山二锅头在东三省市场上取得了突出的市场业绩,市场销售网络不断完善,品牌知名度进一步提高,产品销量也稳步增长。2005年前11个月牛栏山完成销售额2051万元,2006年同期完成3618万元,增长幅度高达76.4%,而据初步统计,今年牛栏山二锅头在东三省的同期销售额比2006年再次实现了大幅飞跃。
如此骄人的业绩,离不开一个人的贡献,他就是朱存林,北京顺鑫农业股份有限公司牛栏山酒厂销售公司业务科科长。
学习让卖酒人永远年轻
朱存林所在科主要负责东北三省以及赤峰以西内蒙地区的产品销售,自他担任科长以来,始终坚持学习营销知识,注重市场调研分析,积极引导经销商,完善分销网络建设。
“ 市场在慢慢变化,消费者的需求也不尽相同,虽然我具有多年的销售经验,但也要不断地学习新的知识,才能跟得上形势的变化。”已过不惑之年的朱存林,在学习上时刻要求自己保持一颗年轻的心,他积极地学习现代营销理论知识,注重营销实例的分析,从中提炼出符合牛栏山二锅头实际的营销策略,并将之结合到与客户的交流过程中。
朱存林把学习与卖酒的关系解释为:卖酒的过程中可以积累很多技巧与经验,但是如果离开了学习,这些技巧和经验将会慢慢陈旧,唯有通过不断汲取新的理论知识,才能让自身的老经验始终保持活力,不被市场淘汰。从这个意义上讲,学习,让卖酒人永远年轻。
“学以致用”让牛栏山受益
朱存林认为,整个白酒行业处于产品丰富期,尤其是东北白酒市场,地产酒更是风起云涌,在这种背景下,如果还像以前一样仅仅当个“坐商”,等着机会上门,那么牛栏山在东北不会有今天的成绩。朱存林经常告诫自己,学习固然重要,但只会闭门读书是不可取的,要想把货卖出去,就得深入市场进行调研,掌握第一手材料,从而把自己学到的东西转化为实实在在的市场竞争力。
通过深入的调查分析,朱存林对各种酒所占的市场份额进行摸底,了解各个阶层消费群体的消费需求。之后,他结合自身学习所得,经过缜密思考,向企业建议根据东北本地市场的消费状况,有针对性地开发出适销对路的产品。该系列产品一经投放市场,就取得了很好的效果,牛栏山也成功地打开了市场局面,在当地拥有了一个初期的消费群体基础,产品知名度、美誉度也在不断提升。接下来,朱存林又适时地强化中高档酒的宣传攻势和促销手段,随着低档酒的热卖,中高档酒也逐渐起量,形成了一个以低带高的合理销售格局。
在时机成熟后,朱存林又一改以前的市场运作模式,不再单一地依靠流通促进销售,而是因地制宜地采用终端拉动、带动流通渠道的中高档酒运作新模式,靠商超和餐饮终端带动二批商的销售,将东北市场进行细分。
“在盘锦,牛栏山通过协助经销商建立终端网络,取得了很好的成效,2006年,盘锦市场中高档酒销售额占总销售额的70%以上;在哈尔滨,重点放在转变经销商销售思路上,公司积极配合经销商,引导他们运作市场份额逐渐扩大的大型连锁商超,2006年已经导入4家,2007年又有数家入盟,市场效果同样显著。”朱存林说。
有人对牛栏山在东三省市场上做出这么好的成绩感到意外,实际上,这很大程度要归功于牛栏山是一个注重学习的团队,正是通过不懈的学以致用,才让牛栏山摸透了市场,打动了经销商,贴近了消费者。
如此骄人的业绩,离不开一个人的贡献,他就是朱存林,北京顺鑫农业股份有限公司牛栏山酒厂销售公司业务科科长。
学习让卖酒人永远年轻
朱存林所在科主要负责东北三省以及赤峰以西内蒙地区的产品销售,自他担任科长以来,始终坚持学习营销知识,注重市场调研分析,积极引导经销商,完善分销网络建设。
“ 市场在慢慢变化,消费者的需求也不尽相同,虽然我具有多年的销售经验,但也要不断地学习新的知识,才能跟得上形势的变化。”已过不惑之年的朱存林,在学习上时刻要求自己保持一颗年轻的心,他积极地学习现代营销理论知识,注重营销实例的分析,从中提炼出符合牛栏山二锅头实际的营销策略,并将之结合到与客户的交流过程中。
朱存林把学习与卖酒的关系解释为:卖酒的过程中可以积累很多技巧与经验,但是如果离开了学习,这些技巧和经验将会慢慢陈旧,唯有通过不断汲取新的理论知识,才能让自身的老经验始终保持活力,不被市场淘汰。从这个意义上讲,学习,让卖酒人永远年轻。
“学以致用”让牛栏山受益
朱存林认为,整个白酒行业处于产品丰富期,尤其是东北白酒市场,地产酒更是风起云涌,在这种背景下,如果还像以前一样仅仅当个“坐商”,等着机会上门,那么牛栏山在东北不会有今天的成绩。朱存林经常告诫自己,学习固然重要,但只会闭门读书是不可取的,要想把货卖出去,就得深入市场进行调研,掌握第一手材料,从而把自己学到的东西转化为实实在在的市场竞争力。
通过深入的调查分析,朱存林对各种酒所占的市场份额进行摸底,了解各个阶层消费群体的消费需求。之后,他结合自身学习所得,经过缜密思考,向企业建议根据东北本地市场的消费状况,有针对性地开发出适销对路的产品。该系列产品一经投放市场,就取得了很好的效果,牛栏山也成功地打开了市场局面,在当地拥有了一个初期的消费群体基础,产品知名度、美誉度也在不断提升。接下来,朱存林又适时地强化中高档酒的宣传攻势和促销手段,随着低档酒的热卖,中高档酒也逐渐起量,形成了一个以低带高的合理销售格局。
在时机成熟后,朱存林又一改以前的市场运作模式,不再单一地依靠流通促进销售,而是因地制宜地采用终端拉动、带动流通渠道的中高档酒运作新模式,靠商超和餐饮终端带动二批商的销售,将东北市场进行细分。
“在盘锦,牛栏山通过协助经销商建立终端网络,取得了很好的成效,2006年,盘锦市场中高档酒销售额占总销售额的70%以上;在哈尔滨,重点放在转变经销商销售思路上,公司积极配合经销商,引导他们运作市场份额逐渐扩大的大型连锁商超,2006年已经导入4家,2007年又有数家入盟,市场效果同样显著。”朱存林说。
有人对牛栏山在东三省市场上做出这么好的成绩感到意外,实际上,这很大程度要归功于牛栏山是一个注重学习的团队,正是通过不懈的学以致用,才让牛栏山摸透了市场,打动了经销商,贴近了消费者。