红星：年销售额达48亿元的秘诀

　　很多人都想知道，从7个人起步的山东新星集团在经过了20年的发展后，年销售额达到了48亿元的秘诀是什么？走进新星集团，我们会找到答案。

　　在新星集团，“严、细、新、全”的半军事化管理制度贯穿于企业发展的始终。

　　早就听说新星晨会是20年雷打不动的传统。记者终于有机会亲自体验一番。1月7日的早晨，记者4点就被宾馆的工作人员叫醒，4点半左右，新星集团物流公司董事长孙在平开车将记者接到了开会的现场，其实，参加会议的1000多名新星集团员工已经井然有序地坐好了。

　　新星集团员工告诉记者，一年四季每天早晨集团领导班子成员5点就召开班前会，每天出一个点子，每天一个部署，第二天马上兑现。职工班前会每天在7点15召开，紧密安排当天的工作。

　　从严治企，没有规矩不成方圆，为此，集团董事局主席魏心东对记者说：“在制度面前人人平等。”

　　有两件事让员工们领教了魏心东的铁面无私。新星集团有规定：酒水重地，严禁烟火，偏偏魏心东的父亲不小心触及了这条“高压线”。一次，下班后魏心东的父亲忍不住点上了一支烟，刚抽了几口就看到了正在巡查的魏心东，父亲忙把烟攥在手心，这时一缕烟钻出指缝。魏心东是出了名的孝子，但他依然没有原谅父亲的过错，第二天就让父亲卷铺盖走人。

　　在新星，设有一个“思过台”，这是针对所有的新星人设立的，谁违反了规定，谁就自觉站在台上思过。

　　魏心东的儿子魏大庆的性格和他很相似。为了磨练大庆的毅力，他安排儿子常年驻外，工作在最艰苦的一线。为了不给父亲丢脸，大庆也一直很努力地工作，可是2008年春节前他因酒后失态，受到了单位的处分。但是在不久后的全年工作表彰会上，大庆依然凭借突出的业绩被授予“十佳市场英雄”。当大庆戴着光荣花正要上台领奖，坐在主席台上的魏心东说话了：“你觉得你佩戴的光荣花合适吗？我不希望别人看在我的面子上给你戴上光荣花，希望你好好反思一下。”全场霎时一片寂静。

　　魏心东以身作则，以德化人，以己标杆，用其人格魅力影响和感染着员工，企业有形的规章制度变成员工无形的自然行为，企业管理达到一种无为而治的境界。“今天工作不努力，明天努力找工作”、进入工作岗位放弃个人自由，“没有问题就是问题”、“没有成绩就是失误”、“5天没有新思路就是错误，15天没有政绩就要降职”……这些告诫语已成为员工自我加压的标尺。所以，在新星，领导干部没有享受的特权，只有工作的义务。

　　与严格管理相对称的则是魏心东对员工的大爱，十几年来，新星从未拖欠过员工1分钱工资，并及时为职工缴纳各项保险，多次大幅上调工资，员工人均收入水平目前在全市同行业中处于领先水平。2009年的金融危机让很多单位裁员减薪，而新星集团却3次上调员工工资、配发股票，这些举措让每一个新星人感受到了来自领导贴心的关怀。