邹远东：一个老兵的新战场
对一个超过60岁老人的创业，你是否失去了耐性和期待？
如果大多数人投下肯定的一票，这也许正是你应该向邹远东肃然起敬的理由。
一
古隆中演义酒业董事长兼总经理邹远东
“这辈子，我已经做好了死在襄樊的准备！”
即便是说到如此动情之处，邹远东仍然不紧不慢。记者面前，这位61岁的老人面色红润，声音不大却语气坚定。
但了解邹远东的人却知道，此刻他的内心一定比任何人更激动。9月9日，便是湖北古隆中演义酒业改制成立一周年纪念日——一年前，这家有着50多年历史的老酒厂，刚刚在邹远东的带领下经历了一场暴风骤雨的洗礼。
“改制”保卫战
邹远东与襄樊结缘，始于十几年前的第一次国企兼并浪潮。
1997年，湖北三九长江实业公司党委书记的邹远东，正在打一场“硬仗”：短短14个月时间内，他代表三九集团先后将中部五省55家国有企业兼并，襄樊古隆中酒业的前身——襄樊市酒厂便是55家企业之一。
“那天我从安徽洽谈回来，襄樊的一位主要领导已经在洪山宾馆等我几天了。”对当年的一幕，邹远东至今记忆犹新。按照那位领导的想法，襄樊市政府希望将该市6家濒临破产的老国企都交由三九集团兼并，最终，邹远东选择了襄樊酒厂一家。
始建于1956年的襄樊酒厂，是一家由地方政府出资建立的国营企业。邹远东接手前的几年，酒厂连年亏损，1996年销售收入仅2000多万元，职工人均工资不到300元。尽管如此，邹远东仍看好白酒产业在未来的市场前景，他希望通过引入现代管理制度，同时借助该企业过去40年来在本地的品牌影响力，让老厂重新焕发生机。
因兼并企业数量众多，纳入三九企业集团的襄樊酒厂，只是将法人换成了邹远东，同时将企业更名为“襄樊三九酿酒厂”，仍交由酒厂原有领导班子管理。
2005年10月，三九集团为推进国有企业改革，决定将湖北三九长江实业公司产权整体转让，同年11月，该公司100%股权被三九集团以336.3万元的价格在上海联交所挂牌。12月17日，该交易项目被一自然人揭牌后，双方签订《产权交易合同》，长江公司下属包括襄樊酒厂在内的3家公司所有产权被成功转让。
但事情远没有想象中顺利。2004年，媒体爆出三九集团因企业经营不善，拖欠多家银行巨资，在随后的一年多时间内，多家债权人先后将三九集团在各地的多家分公司资产冻结。2005年，就在湖北三九长江实业公司产权转让后，该公司资产也被法院冻结，襄樊三九酿酒厂的改制工作也被无限期拖延。直到2008年12月31日，该公司资产才被“解冻”。
公司资产在2008年底被解冻后，邹远东第一时间根据集团相关文件，开始着手落实酒厂改制和职工安置问题。数次带领工作组进驻酒厂调研、维稳纠偏，并成功化解了2009年初的“产权风波”。
当年2月23日，正值全国“两会”前夕，有消息称：襄樊三九酿酒厂一直“两个领导班子、两套公章共存”，并指出三九长江公司产权在2005年挂牌转让“不规范”、资产“打埋伏”，并矛头直指邹远东“无权领导三九酿酒厂”。此消息一出，在酒厂内外均引起严重动荡，不仅职工人心惶惶、企业形象受损，不少经销商也纷纷提出撤销合作……
对来自别有用心者的挑衅和责难，邹远东相信清者自清，多次深入酒厂，重申公司产权转让中的程序规范和法律依据。同时，他还积极向省委、省政府相关部门反映事实，寻求支持。
事实面前，来自邹远东和各级政府的共同努力得到了酒厂职工和社会的全面认可。理清真相后，酒厂的改制工作得以稳步、顺利进行。2009年9月9日，改制后的湖北古隆中演义酒业有限公司正式成立，邹远东任董事长。
“古隆中”的新征程
风波初定，摆在邹远东和新管理团队面前的形势却不容乐观。
首先是公司濒临崩溃的管理体系和不健全的管理制度。
在成本“堵漏”面前，更让他忧虑的是管理人员长期以来形成的不良习气。改制一年来，被财务审计出的报账问题发票高达600多万元，改制前的情况可见一斑。改制前，曾有经销商追到北京给邹远东这个“酒厂党委书记”送金条，被拒收后那人很是费解，竟然直言不讳地告诉他：“就算你不收，回到湖北照样有人收，这些东西总是得送出去的。”
类似的事情还有很多，出于酒厂稳定的考虑，邹远东只将原来部分高管请出酒厂并保留追究经济和刑事责任的权利，确保酒厂正常运行。改制一年来，公司还先后出台280多项规章，从制度层面保障人人有章可循。让邹远东感到慰藉的是，今年酒厂各项工作已稳步走上正轨，并有望在年底摆脱亏损。
与内部调整相比，邹远东当前考虑最多的，还是企业的战略调整和市场拓展。
首先，古隆中演义酒业在之前三九酿酒厂主打的“演义”系列酒基础上，在去年隆重推出了集酒厂50多年酿造技术与襄樊古隆中文化完美结合的高端浓香型白酒产品——中华智酒“古隆中”，该酒不仅突破性地实现了61.8º的黄金酒度，还将智者诸葛亮的形象与酒品包装完美结合，一经推出便受到城市高端消费群体的青睐。目前，该公司的中低端产品以近70%的市场占有率，稳居襄樊市场龙头地位，下一步“古隆中”品牌则主攻外地城市高端市场。“明年，相信我们的几个系列产品会在市场上卖疯！”对此，“重整河山”的邹远东充满自信。
他的信心，不仅来自酒厂多年来的技术工艺、保密配方和品牌积累，更源于一年多来不断成熟的市场拓展体系。此前几十年，酒厂产品都没走出襄樊，近一年多来，该公司产品已快速向河南等地进军，并取得不俗业绩，公司年销售增长率超过30%。这一切都得益于一年来的渠道建设，在邹远东看来，酒厂和经销商不仅是利益共同体，更应是价值共同体。古隆中酒业正通过系列更具保障性的制度，将越来越多的合作伙伴紧密地联系在一起。
