形成有中国特色的信息化系统，才是上策

　　今年2月，盾安召开了档案管理系统的启动大会，目前已经进入实施阶段。对此朱向荣说：“我们准备用6个月时间，建立比较规范的档案管理系统。因为档案管理系统被看成是无形资产管理的重要工具，特别是对盾安的矿产事业而言，相关档案就是其生命线。但对于盾安信息化工程来说，人手实在不够。”

　　“盾安负责信息化建设的共有40多人，而且还有部分兼职，一个人同时要管理两三个项目。”朱向荣说他细致地研究了国外企业的一些信息人才战略。“美国西南航空连续30多年保持盈利至今，是自1973年以来唯一一家连续盈利时间最长的航空公司。为了应对20世纪90年代业务量快速增长和商业环境的急剧变化，美国西南航空的IT人员从1996年的60人增加到2000年的1200人，5年增加了19倍。信息化的加强，在改善美国西南航空客户服务质量的同时，也把竞争对手落在了后面。”所以，信息化人才战略成了朱向荣在盾安主抓的关键事务之一。

　　他介绍说：“预计今年底，盾安信息化队伍的基本构架就会显现。大致分三个层级，信息化规划和分析型人才、IT服务管理型人才、系统的集成和功能开发型人才。”

　　朱向荣认为，现代企业的营销离不开信息系统，离不开数据库，更离不开对信息化系统的规划。他把盾安的信息化落地概括为三步走：第一步是夯实基础,第二步是系统集成，第三步是应用提升。

　　“两三年内，我们要做好信息化队伍、IT基础设施以及信息安全三方面的建设，这是基础的基础。同时，把诸如供应链、财务、资金、预算、客户关系管理、产品数据管理等都集成起来，实现系统与系统之间畅通无阻的交流、共享。”他说：“如果这两项工作做不好，盾安的信息化建设将是不完整的。只有前两步走好了，第三步才更有意思也更好做。”

　　对于朱向荣，拿来主义不是长久之计，他说：“我们可以拿来，但是必须要不断总结、提升，形成有中国特色的信息化系统。这是上策。”