致养100，全力开创核桃蛋白竞争蓝海
在明确致养100的品类方向和战略定位之后，绿宝露对现有的营销队伍进行了系统改造，不惜花费大量人力、精力
在明确致养100的品类方向和战略定位之后，绿宝露对现有的营销队伍进行了系统改造，不惜花费大量人力、精力和财力，实施营销转型——从重点市场打造、重点客户选择、区域布局上、市场运作模式、组织营销理念和技能、资源投入模式等方面进行配称性改造，为实现致养100在核桃蛋白品类上的突围提供更多执行力保证。
针对2012年的战略目标和营销重点，企业提出了“基础见未来，市场我负责”的营销口号，春节刚过，满怀激情和斗志的绿宝露人便积极投身市场，面对春节过后的蛋白饮品淡季，快速行动，从基础做起，一步一个脚印，开始为成就致养100的未来奋力开拓。
因为他们相信，只有淡季的思想，没有淡季的市场，他们更相信，一份耕耘便有一分收获，市场相信汗水相信努力。
实践证明一切，在2012年春节过后短短不到一个月的时间里，致养100已经在多个精耕市场上获得了前所未有的肯定，尽管这还只是万里长征的第一步，但是，在这满怀理想春天，我们收到了春风传来的佳信，我们看到了孕育的希望正在一步步变成现实。
未来属于有理想的人，未来属于为理想努力拼搏的人。
河北绿宝露食品有限责任公司
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