茶业品牌如何走出文化误区

导言：一个企业要取得卓越的发展，离不开企业品牌的树立，茶企亦然。那何谓品牌，上百度一查即有许多解释，其一般意义如下：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。也就是说品牌是一个企业区别于其他企业的差异化、个性化的特性。差异化识别系统更是包罗万象，从产品、商标、包装到文化等等。而本篇中我们主要探讨品牌树立中的品牌文化功能，亦即文化对企业品牌树立乃至推广的关系及在这个过程中要注意的问题。
　
　　
　　
　　所谓“千年累积，百年发展，十年飞跃”说的正是安溪茶产业。由于生活水平的提高、人们对健康和品位要求越来越注重，茶行业得到了飞跃发展，安溪铁观音更以其高质量、口感佳备受市场青睐。而在安溪茶产业的发展壮大中，安溪茶文化更是起到了功不可没的助推作用。

　　同时依托于安溪铁观音”的文化大品牌，特别是长和茶业在2004年探索历史文化的品牌价值意义提出“长和1683”后，安溪其他知名茶企也相继关注自身品牌文化价值，继而引爆了日春1725、魏荫1723、魏氏1725等概念出现。安溪茶企不断推动自身的文化建设，在弘扬中传承，在创新中发展，使文化成为企业发展的强大推力，并建立起自己的企业品牌。

　　品牌离不开文化，离开文化的品牌是死的品牌。中国茶叶的品牌在于如何在文化的饿土壤中去培植品牌，而文化也为许多茶企赢得了发展。但我们也不能忘记，在长和“1683”提出后，众多茶企借鉴效仿，但取得成功的少之又少。同样是关注文化，为何长和、天福等赢得了发展，而更多的茶企却没有得到发展，更甚者乃至反而悄悄没落了呢？定位！文化定位。

　　文化的传播其实应该基于对品牌本身的诉求定位去延展，而不是纯文化的。要先做好文化定位再谈文化，否则一切只是扯淡。长和“1683”成功了，我们要做的是去分析它最初是怎么成功的，而不是说它提出了历史文化价值，我们就一味去模仿甚至照搬。同样学习长和方法，而一些茶企成功了而其他的失败了，主要在于前者在于借鉴，后者模仿程度更多、忽视了对长和茶业成功背后的探究及自身特性的把握。

　　要打出文化品牌、挖掘历史文化、以历史文化为背景寻求更大的发展，更重要的是要让人知道、让市场知道你的文化、你的历史不是虚无缥缈的，而是实实在在的。换句话说，文化是要契合公司本身具体情况、整个运作方向，是以产品质量为基础，是要给顾客带来的独特好处，是能够扩展某个茶品种类或者茶企实力的。因为产品和服务的质量来建立品牌，才能让企业品牌忠诚度保持坚挺不衰。而文化是附属品，是让它们更加美丽的东西。

　　“依靠文化来吸引市场，用产品和服务的质量来留住客户”，作为文化营销首创者的长和茶业公司的这句话为我们走出文化误区、走好文化营销应该说提供了很好的借鉴。