邹水英是武夷山下梅邹氏茶商第二十九代传人

　　先祖以“持以如崇山，杖信似介石”为信条，依托晋商的贸易关系，北上恰克图、南闯香港、澳门，写下了中国近代史上武夷山茶国际贸易的辉煌历史。邹水英创办的节节清（福建）茶业有限公司，秉承祖训，以“茶如人品节节清”为企业文化基本信条，在茶叶行业尚缺乏统一的国家标准外，注重标准化的生产，保障产品的品质，奠定了构建品牌最重要的基石。日积月累的向消费者输出“诚信经营”的品牌文化理念。国内市场在接二连三出现“毒奶粉”“骨汤精”“达芬奇”等恶劣事件后，消费者最迫切需要的就是可以被信赖的品牌。节节清茶业能够在名目繁多的茶行业中异军突起，占领越来越多的市场份额，不断扩张全国连锁产业链，正是得益于它良好的品牌效应。
    
　　关于海尔与联想的“走出去”模式，众说纷纭，毁誉参半。参与对话的各位媒体人、企业人深入分析了国内巨头走进国际市场后面临的鲜花与冰雹两种天差地别的遭遇。究其原因，除了企业自身的生产情况外，区域经济和文化水平的差异，乃至不同的政治环境都对中国品牌踏出国门的道路产生了影响。邹水英女士用自己企业的实例道出了中国企业的一条中肯之路。“中国茶文化和世界茶文化有差异的，我们中国茶文化不能做得像立顿红茶一样。我们先把国内的市场打好，达到一定程度的时候，达到国际水准的时候我们再考虑怎么走出去。”品牌的构建过程，首要的是做强做大内部，这样才能提升竞争力，从容应对国际市场的风云巨变和激烈竞争。品牌发展需要这种理智、稳健的战略安排。如果对国际复杂的经济形势认识不足，只是盲目追求“外国的月亮比较圆”，反而不利于企业的长远发展。

　　中国企业品牌化道路方兴未艾，一大批杰出的企业家们正摩拳擦掌、跃跃欲试。张瑞敏与柳传志的成功大道，并非一日筑成。其品牌化的道路是在不断的摸索、实践甚至是屡战屡败后，才形成符合自身情况的品牌战略，逐渐彰显出王者风范。相信众多像节节清这样较为成熟的民族自主品牌，在持之以恒的努力奋斗、不断创新、科学管理后，定能在国内市场上日臻完善，乃至具备国际竞争力，在国际市场上一展中国品牌的实力与魅力。