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新平南恩糖厂延伸产业链实现多元化发展

云南糖网 2010-01-21 11:30 糖类
1月20日讯 (记者 唐文霖 通讯员 吴瑞泉)在经历了企业改制的振痛、全球金融危机冲击、新榨季大幅减产等一
  1月20日讯 (记者 唐文霖 通讯员 吴瑞泉)在经历了企业改制的振痛、全球金融危机冲击、新榨季大幅减产等一系重压之后,云南新平南恩糖纸有限责任公司在探索企业未来发展之路上显现出了更为成熟的思路。日前,董事长夏富成在与昆明国兴创业投资基金负责人的首次接触中,表达了南恩将通过创新生产组织形式,进一步稳定原料供应;走循环经营之路,延伸产业链,实现多元化经营;引进战略投资,做大做强糖纸产业,力争企业上市的意愿。

    夏富成在分析企业未来发展的有利因素时认为,始建于1979年的南恩经过多年的发展,已掌握了制糖、制纸的关键技术,积累了丰富的生产经营经验,在提高产品质量和降低生产成本上还有潜力可挖。目前企业已完成了日处理2200吨、年产4万吨制糖生产线的技改、年产3.5万吨纸浆生产线、年产2万吨生活用纸生产线以及投资1.2亿的环保设施的建设,基本完成了从制糖到造纸、从酒精生产到肥料生产的产业链建设,构建起了企业可持续发展构架。这将为企业发展提供良好的内部环境。而今后一个时期内,糖价将在高位运行,随着生活水平的提高,纸制品市场前景看好,将为企业发展提供良好的外部环境。经过多年努力,目前已基本形成了4万亩甘蔗原料供应产区,随着新平县30万亩竹产业规划的推进,为将为企业发展提供可靠的原料保障。

    在淡及企业发展面临的制约因素时,夏富成人为目前最大的问题是可控原料产区的建设。近年来,随着高效农业的兴起,对种植效益相对较低的甘蔗带来了不小的冲击,甘蔗退田上山、面积减少、单产下降。随着农村劳动力的转移,种植户年龄老化程度加剧,种植人口不断减少,劳动力供需矛盾日趋突出。随着集体林权制度改革的推进,均山到户后如何组织千家万户林农实施规模化竹业生产,这些都为涉农企业建立稳定的原料供应链提出了严峻挑战。同时,如何强化企业内部管理,提升员工素质适应现代企业发展需要等也是亟待解决的问题。而这些问题最终归结到一点就是如何引进外资,破解发展难题。

    与玉溪众多民营企业一样,南恩的发展之路充满着机遇与挑战。为实现企业的可持续发展,南恩已开始在创新原料生产组织方式,建立稳定原料供应链上下功夫。夏富成介绍,自今年起,南恩充分利用土地流转、国家中低产田、中低产林改造等政策,开始投资改善甘蔗原料产区基础设施,建设1.2万亩甘蔗核心原料产区。按规划到明年建成1.5万亩,并通过之辐射周边1万亩、带动周边1万亩,最终形成3.5万亩集中连片的可控甘蔗原料产区。并通过探索引导林农建立合作化林产,推进竹产业专业化、规模化生产,打造稳定的原料供应链。同时,南恩将积极争取国家扩大内需的资金扶持,加快环保投入,并规划将纸浆产能提高到10万吨至20万吨,将生产用纸产能提高到5万吨,以纸浆原料为纽带,在省内培植生活用纸生产企业,形成产业联盟体,到2011年实现产值4亿元目标。进而通过引进战略投资,完善企业管理,提供现代企业制度建设,实现企业上市,寻求更大发展。

    作为云南省首只创业投资基金——昆明国兴创业投资基金负责人的朱柏,在考察了南恩和听取企业情况介绍后,建议南恩在推进原料生产组织方式创新中要充分考虑到土地供给这一核心问题,进一步创新思路,将原料产区内的农民转变了农民工人,最大限度地保障其利益,从而实现稳定生产面积和规模化、规范化生产。在延伸产业链实现多元化经营上,要充分考虑到国家产业政策导向、环保要求、电力供应等要素,实施有效的产能扩张。在市场控制上,不仅要考虑国内市场,还应充分考虑到东盟自由贸易区建成后的东南亚市场,发挥竞争优势,并运用期货等现代市场交易手段,改善白糖、纸浆产品交易,使企业获取稳定收益。