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让湛江糖业走向新的辉煌

云南糖网 2011-03-28 13:45 糖类
03月26日讯 湛江糖业改制第一人--广东金岭糖业集团有限公司董事长林水栖谈起这些,也深感湛江糖业蕴藏的危
        03月26日讯 湛江糖业改制第一人--广东金岭糖业集团有限公司董事长林水栖谈起这些,也深感湛江糖业蕴藏的危机,呼吁湛江糖业人士及有关部门,学习其他地区的先进经验,再来一次全面的糖业体制改革,让糖企与蔗农都走向市场,与国际接轨,做大做强。

        他认为,湛江糖业现存最突出的矛盾是糖企与蔗农的矛盾,最大的危机在于农民种蔗情绪低落,甘蔗在逐年减少,糖厂普遍吃不饱。如果这种现状持续下去,最后结果是糖厂关闭,几十年来湛江人辛辛苦苦经营起来的糖业退出历史舞台。

        他说,种种克扣现象的出现,是糖企与蔗农对立的一种表现,是现行体制弊病的体现,也是我们没有真正走进市场的表象,湛江糖业再一次改制势在必行。考虑到制糖行业的高度涉农性,要建立起一种政府搭台、企业唱戏、农民配合的互利共赢的体系。糖企必须抛弃短视行为,加大扶农力度,推广优化品种,实行规模化种植,提高甘蔗产量和产糖率,摸索建立农民土地入股形式,集约经营,让糖与蔗形成价格连动,两次结算,让农民与厂家结成一体,以此杜绝一切压农伤农现象,以合理经营模式提高蔗农收入和种蔗热情。

        另外,糖企不能只眼睁睁地盯着白糖,光靠榨糖来赚钱,必须提升和延长整个产业链。目前,全市糖厂普遍为上世纪七十年代的设备,其落后程度不堪入目,必须投资进行技改,更新设备,学习广西糖企,延长和提升产业链,以下游产品来增加收入,改变“单一”局面,改变向蔗价要利益现象,从而大大提高整个行业的水平和竞争力。

        湛江市一位姓李的糖业人士深刻地指出,湛江糖业出路在改制,改制的重点是解决糖企走向市场,而种蔗基本上仍停留在“计划经济”的这种互相矛盾现状,让双方利益捆绑在一起,农民与企业形成自然的合理分配,解决农民收入偏低的不公平现状。其次,政府要从制糖业的特殊性出发,要营造一个理想的运行环境,加大扶持力度,促进改代换级,改变整个行业落后水平,以有效手段维护糖蔗双方信守合约承诺,让湛江糖业走向新的辉煌。湛江日报