粮改大潮中的“蜕变者”

　    现在在灵璧县西南22公里的地方，有一个安逸的小镇，名为“黄湾”。它南隔沱河与固镇县相望，东与垓下楚汉相争的古战场相连。该镇拥有耕地面积13.5万亩，地下水系分布均匀，适宜于各种农作物生长和机械化生产。

　　“正因为黄湾镇是粮食生产大镇，粮食资源丰富，建国之后灵璧粮食部门才会在这里建设一座仓库，便于周边的粮食收储，这座仓库也就是黄湾粮食购销有限公司的前身。”在前往黄湾粮食购销有限公司的道路上，灵璧县粮食局工作人员杨武功介绍。

 　　经过一片玉米地后，一座座标准化建设的高大平房仓映入粮油市场报记者的眼帘，进入黄湾粮库的库区后，干净的院落、整齐的库房，让记者不禁发出疑问，这是县级粮食购销企业的粮库么？

　　阵痛中的觉醒

　　“没有改革之前，这片地方全部是上世纪50年代的苏式仓。”黄湾粮食购销公司总经理李兴灵笑着告诉记者。

　　灵璧县黄湾粮食购销公司始建于解放初期，其前身为灵璧县黄湾粮油管理站。上世纪90年代以前，像全国大多数国有粮站一样，灵璧县黄湾粮油管理站的职能是承担国家购、销、调、存等政策性业务，保证军、地、城、乡的粮食供应，企业只要按要求完成任务就算尽到了职责，运营所需费用皆由国家财政统包，企业过着花钱不愁、生存无忧的日子。

　　1992 年，国家放开了粮食销售价格和销售市场，把对粮食流通环节的补贴改为对消费者的直接补贴，要求国有粮食购销企业走上自主经营、自负盈亏的市场化道路。

　　在这种历史大背景下，黄湾粮站面临着严峻生存考验。上世纪90年代中期，粮库的经济发展全面步入低谷。

　　“当时我们过得非常艰难，由于经营模式改变，原有的财政补贴中断，企业断了费用来源。另外当时正处在计划体制向市场经营体制转轨过程中，新的粮食经营体制尚未建立起来，企业经营业务处于停滞状态。”李兴灵回忆。

　　老人、老账和老粮的“三老”问题压得黄湾粮站透不过气来。由于维修投入不足，致使企业设施陈旧、设备老化，库房、场地破烂不堪，当时，粮站的干部与职工皆人心涣散。

　　面对如此艰难的困境，黄湾粮站的领导们审时度势，坚定地认识到了改革是挽救企业的惟一出路，只有用改革的方法才能解决改革过程中出现的问题。

　　经过改革阵痛后，黄湾粮油管理站更名为黄湾粮食购销公司，现下辖5个粮站，总仓容5万吨，固定资产1800万元，在岗职工共计25人。

　　老仓换新颜

　　“公司改制后，我们面临的第一个问题就是粮库太老，储藏设施太陈旧，已经不能适应当前的储粮要求。”李兴灵说，“在市场经济下，对粮库来讲，没有粮食就没有效益，没有粮食就无法生存。”

　　于是，2009年，黄湾粮食购销公司自筹资金200万元，引资600万元，将王桥分站的旧仓库全部拆除，重新建造6栋标准的高大平房仓，总仓容3万吨。

　　“当年夏粮收购时节新仓库就投入使用了，我们的仓储规范化管理上了一个新台阶。”李兴灵介绍。

　　新仓改建后，相比原来3000吨仓容的老仓，仓储能力提升了10倍，为更好地执行最低收购价政策，奠定了基础。

　　“人力成本、用药成本都得到了节省。现在我们每栋5000吨的仓库仅需要两个保管员，进行环流熏蒸时用药量也节省了近1/4。”李兴灵算出了成本账。

　　“拥有这样的条件，使得我们公司在国家实行最低收购价预案以来，一直被认定为执行最低收购价政策的收储企业，2006~2009年4年累计收购最低收购价小麦7.2万吨。2010年更是被评为"全国粮油仓储规范化管理先进企业"。”李兴灵自豪地说。

　　除了改建新粮仓外，为了达到安全保粮的目的，黄湾粮食购销公司还先后购置了5台电子磅，清理输送设备7台套，离心通风机20台，散装设备8台，小麦容重器、快速水分测定仪、硬度指数仪等设备。

　　有了这些设备，下属的5个分站都能够独立完成小麦的物理检验，而且所有的仓库都能够进行机械通风。

　　“近年来，农民粮食收获后都不怎么晒粮了，粮食打下来后直接卖给粮食经纪人，粮食经纪人再卖到我们粮库，因此，不配备通风设备，难以保证库里粮食的安全。”李兴灵表示。

　　正是由于仓储等硬件设施建设的强力支撑，以及整体收购过程惠农政策落实好，企业服务态度好，农企和谐，“软硬件”的相得益彰，使得2010年粮食入库工作顺利，粮质普遍好于上年。

　　“今年夏粮收购期间，由于小麦托市收购没有启动，黄湾粮食购销公司凭借着优良的仓储设施吸引了中粮集团的目光，为他们代储小麦，我们赚取代储费用。”李兴灵颇为感叹地说，“如果不是前两年建的这些标准仓库，仅仅靠着50年代的旧仓房，我们根本没有条件和中粮合作。如果不与中粮合作，在托市预案不启动的情况下，公司就只能眼看着别人收粮了