霸王趁“虚”而入
加多宝麻烦缠身霸王趁虚杀入凉茶市场-食品产业网
红罐王老吉的母公司——加多宝（中国）饮料有限公司（下称加多宝）最近有点“烦”，一方面其快速的销量增长后劲乏力，另一方面去年年底被指“变相裁员”至今无法摆脱，如今更是演变成了“纷至沓来”的劳资纠纷。
令业界惊讶的是，一向专注于做日化用品的霸王国际（01338，HK）日前正式宣布进军凉茶市场，并将矛头直接指向加多宝，欲做凉茶“老二”。
加多宝深陷“劳资纠纷”
4月27日，加多宝原广东分公司员工邹建明（化名）向《每日经济新闻》记者发来了一个60多兆的文件，包括20多个文件以及数张图片，其中包括关于劳务派遣的文件、工资条、不定时工作制的文件，集中投诉加多宝变相裁员，大量使用派遣工，采用不定时工作制克扣工人工资近亿元等问题。
邹建明向本报记者讲述，他每周六日加班时间被无端地扣了2.5小时，并且还被划为鹰潭一个外包公司“派遣的员工”，同工不同酬，同时还被强制同意实行不定时工作制。
记者还通过邹建明提供的加多宝前员工了解到，加多宝在浙江、上海、北京、广东、湖北等地广泛“劝辞”多名员工，已引发了一场接一场的劳资纠纷。
目前，北京分公司前员工已将加多宝告到法院，与此同时，杭州、武汉以及广东等地分公司的员工纠纷也接踵而至。
加多宝销量首度下滑
加多宝集团企业传讯首席代表田威4月27日向 《每日经济新闻》记者首度回应了上述问题。田威称，加多宝公司不存在变相裁员，克扣工资的情况，公司所有的劳务、人事方面都是按照国家法律规定进行的，绝对是没有任何问题的。而对于有没有推行不定时工作制，田威说不清楚具体专业的制度，但公司所有制度都是按照国家规定执行的。另外，田威否认了全国多地劝辞之事，称只是员工主动离职或者辞职是经过双方同意的。
然而，除了邹建明向本报记者提供的大量证据，加多宝2009年的业绩也折射出了相关问题。
公开数据显示，加多宝集团从2002年不到2亿元的销售额，一路飙升至2003年的6亿元、2007年的50多亿、2008年的140亿元，创造了中国饮料的奇迹。然而，到了2009年，用田威的话说“与2008年销售额差不多。”这意味着一向销量迅猛增长的加多宝，开始增长乏力了，而据加多宝内部人士透露，加多宝2009年甚至首次出现了同比10％的业绩下滑。
霸王趁“虚”而入
正当加多宝面临内忧之际，“外患”也开始入侵。4月26日，《每日经济新闻》记者从广东本土日化巨头霸王集团了解到，其旗下最新成立了一家霸王（中国）饮料有限公司，注册资金1.8亿港元，总投资4.8亿港元，开卖“霸王”牌凉茶。
霸王国际CEO万玉华透露，为推动凉茶业务发展，霸王国际近期还在广东罗定筹建了约500亩地的中草药种植基地，并正在花都建设占地190多亩的工厂，届时新工厂里将会有凉茶生产线。
万玉华表示“几乎所有行业的竞争态势都是两家独大，比如百事可乐与可口可乐，凉茶市场还有很大的发掘空间。”言外之意，霸王凉茶要坐凉茶次席。
凉茶上千 大多亏损
那么霸王国际进入凉茶行业能否再现其“霸王”洗发水的辉煌呢？记者调查发现，整个广东大概有1000个凉茶品牌，其中广州大约有200个品牌，包含批量生产凉茶颗粒的药厂和罐装饮料的企业。而真正赚钱的企业却寥寥无几。
“除了王老吉，其他凉茶品牌几乎全面亏损。”广东某凉茶品牌总经理告诉记者，和其正凉茶去年亏损了8000多万，邓老凉茶已累积亏损几个亿，而顺牌凉茶、春和堂、潘高寿、夏桑菊等知名品牌企业均身陷切蛋糕却切断手指的锥心大痛中。
专家指出，其全面亏损的原因在于“有创无新”，众多企业无论在渠道还是宣传上都走上了同质化的道路。霸王集团此次推出的凉茶前景如何，还有待市场检验。
令业界惊讶的是，一向专注于做日化用品的霸王国际（01338，HK）日前正式宣布进军凉茶市场，并将矛头直接指向加多宝，欲做凉茶“老二”。
加多宝深陷“劳资纠纷”
4月27日，加多宝原广东分公司员工邹建明（化名）向《每日经济新闻》记者发来了一个60多兆的文件，包括20多个文件以及数张图片，其中包括关于劳务派遣的文件、工资条、不定时工作制的文件，集中投诉加多宝变相裁员，大量使用派遣工，采用不定时工作制克扣工人工资近亿元等问题。
邹建明向本报记者讲述，他每周六日加班时间被无端地扣了2.5小时，并且还被划为鹰潭一个外包公司“派遣的员工”，同工不同酬，同时还被强制同意实行不定时工作制。
记者还通过邹建明提供的加多宝前员工了解到，加多宝在浙江、上海、北京、广东、湖北等地广泛“劝辞”多名员工，已引发了一场接一场的劳资纠纷。
目前，北京分公司前员工已将加多宝告到法院，与此同时，杭州、武汉以及广东等地分公司的员工纠纷也接踵而至。
加多宝销量首度下滑
加多宝集团企业传讯首席代表田威4月27日向 《每日经济新闻》记者首度回应了上述问题。田威称，加多宝公司不存在变相裁员，克扣工资的情况，公司所有的劳务、人事方面都是按照国家法律规定进行的，绝对是没有任何问题的。而对于有没有推行不定时工作制，田威说不清楚具体专业的制度，但公司所有制度都是按照国家规定执行的。另外，田威否认了全国多地劝辞之事，称只是员工主动离职或者辞职是经过双方同意的。
然而，除了邹建明向本报记者提供的大量证据，加多宝2009年的业绩也折射出了相关问题。
公开数据显示，加多宝集团从2002年不到2亿元的销售额，一路飙升至2003年的6亿元、2007年的50多亿、2008年的140亿元，创造了中国饮料的奇迹。然而，到了2009年，用田威的话说“与2008年销售额差不多。”这意味着一向销量迅猛增长的加多宝，开始增长乏力了，而据加多宝内部人士透露，加多宝2009年甚至首次出现了同比10％的业绩下滑。
霸王趁“虚”而入
正当加多宝面临内忧之际，“外患”也开始入侵。4月26日，《每日经济新闻》记者从广东本土日化巨头霸王集团了解到，其旗下最新成立了一家霸王（中国）饮料有限公司，注册资金1.8亿港元，总投资4.8亿港元，开卖“霸王”牌凉茶。
霸王国际CEO万玉华透露，为推动凉茶业务发展，霸王国际近期还在广东罗定筹建了约500亩地的中草药种植基地，并正在花都建设占地190多亩的工厂，届时新工厂里将会有凉茶生产线。
万玉华表示“几乎所有行业的竞争态势都是两家独大，比如百事可乐与可口可乐，凉茶市场还有很大的发掘空间。”言外之意，霸王凉茶要坐凉茶次席。
凉茶上千 大多亏损
那么霸王国际进入凉茶行业能否再现其“霸王”洗发水的辉煌呢？记者调查发现，整个广东大概有1000个凉茶品牌，其中广州大约有200个品牌，包含批量生产凉茶颗粒的药厂和罐装饮料的企业。而真正赚钱的企业却寥寥无几。
“除了王老吉，其他凉茶品牌几乎全面亏损。”广东某凉茶品牌总经理告诉记者，和其正凉茶去年亏损了8000多万，邓老凉茶已累积亏损几个亿，而顺牌凉茶、春和堂、潘高寿、夏桑菊等知名品牌企业均身陷切蛋糕却切断手指的锥心大痛中。
专家指出，其全面亏损的原因在于“有创无新”，众多企业无论在渠道还是宣传上都走上了同质化的道路。霸王集团此次推出的凉茶前景如何，还有待市场检验。