中国制造，如何更好走出国门
显然，品牌营销正在成为一门越来越重要的显学（相对隐学而言，指与现实联系密切，容易引起社会广泛关注的学问）。在刚刚结束的十七大上，中共中央总书记胡锦涛强调，要创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育中国的跨国公司
显然，品牌营销正在成为一门越来越重要的显学（相对隐学而言，指与现实联系密切，容易引起社会广泛关注的学问）。在刚刚结束的十七大上，中共中央总书记胡锦涛强调，要创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育中国的跨国公司和国际知名品牌。
这是一个趋势，一个国际化发展的良机。
改革开放20多年来，关于品牌营销的重要性已成为中国政府、经济界、学术界和企业界的重要共识。
企业兴，则中国兴。
品牌已成为现代国家的重要脸面。你很难设想，如果美国没有通用、IBM、沃尔玛、微软这些企业，德国没有大众、宝马这样的企业，日本没有SONY、丰田，韩国没有三星、现代，这些国家会不会因此而黯然失色？对世界各地一个普通消费者来说，很多时候正是这样的一个个品牌LOGO，让他们对这个国家有了更生动的印象。
很多时候，就因为这些著名的品牌，我们好像离这个国家更近了，因为所有这些品牌的背后，无一不反映出这个国家的文化、气质和价值观。但是，我们必须得承认，如果以这些成功者为参照系的话，中国的品牌和中国企业都才刚刚开始。
现在，即使做成了像中石油、中石化这样的规模，我们现在拥有的，也仅仅是实力、规模、利润等这些“硬”指标，而在品牌内涵、文化理念、价值观和声誉等这些“软”实力方面，我们还捉襟见肘，无法输出和介绍属于我们自己的东西。
一家强大的企业可能让人敬畏，但如果没有自己的灵魂，却未必会让人尊敬。那些跨国企业之所以重视“软实力”建设，是因为在上百年的市场洗礼中，它们明白了一个简单的道理，一个只注重“硬实力”的企业，不但不能让人尊敬，而且还活不长久。那些没有文化内涵的企业和品牌，只会昙花一现。何况，今天的消费者比任何时候更反感强势和霸权，他们常常会把只注重“硬实力”建设的企业看成是财富的掠夺者和和谐的破坏者，并且不再对它们的产品保持兴趣和信任。
要建设自己的“软实力”，就必须拥有自己的灵魂。好莱坞电影如果没有背后的美国精神、美国价值观和个人式的英雄主义和理想情结，它怎么可能走红全球？如果美国的麦当劳、肯德基也仅仅是一个能做“好吃的快餐店”，而不是张扬自己的健康、快乐和安全等理念的话，它又怎么可能飘洋过海，在中国及世界各地落地生根呢？一个品牌背后的东西，必须是达到具备普世价值、通用理念的标准，才有可能真正被更多的、全球化的消费者所接受。
因此，以这个标准来看，中国市场的许多成功企业，正在面临一个拐点，其显著标志之一就是必须找到属于自己的、独有的精神家园，将这种东方的、传统的然而又是开放的、普适的文化和价值观，注入自己的品牌内涵，锻造出一个“中国灵魂”和“中国心”，我们才能更好地走向世界舞台。
我们正在向世界靠拢，这需要我们以开放的心态接受外界一切先进的东西，但更重要的是我们不能没有这种“中国心”和“中国灵魂”。它和“硬实力”的相互依仗，完美互补，将使企业实现“双轮驱动”效应，在前进的道路上跑得更快、更稳。
按此发展，我们就不但要将来自我们“世界工厂”的产品铺满在全球消费者面前，更要将自己的品牌内涵、文化、故事、理念等等传播得家喻户晓。我们不仅能以市场领袖品牌示人，更要时刻不忘告诉消费者，我们是如何关心你我健康的，是如何积极回馈社会的，是如何大量资助慈善项目以支持那些弱势人群的。与此同时，我们常常不仅是一个行业的简单领先者，更是习惯做标准和游戏规则的制定者，因为我们开创的许多好的做法如今都可能也可以成为全球市场上大家公认的好传统之一。
换句话说，在市场占有率、规模和利润之外，我们还要力图表现我们为这个世界提供了更多的来自我们中国的独有价值和贡献，唯有如此，我们才能在世人的心目中变得更加伟岸和崇高。
是谓“世界眼光、中国灵魂”。
这是一个趋势，一个国际化发展的良机。
改革开放20多年来，关于品牌营销的重要性已成为中国政府、经济界、学术界和企业界的重要共识。
企业兴，则中国兴。
品牌已成为现代国家的重要脸面。你很难设想，如果美国没有通用、IBM、沃尔玛、微软这些企业，德国没有大众、宝马这样的企业，日本没有SONY、丰田，韩国没有三星、现代，这些国家会不会因此而黯然失色？对世界各地一个普通消费者来说，很多时候正是这样的一个个品牌LOGO，让他们对这个国家有了更生动的印象。
很多时候，就因为这些著名的品牌，我们好像离这个国家更近了，因为所有这些品牌的背后，无一不反映出这个国家的文化、气质和价值观。但是，我们必须得承认，如果以这些成功者为参照系的话，中国的品牌和中国企业都才刚刚开始。
现在，即使做成了像中石油、中石化这样的规模，我们现在拥有的，也仅仅是实力、规模、利润等这些“硬”指标，而在品牌内涵、文化理念、价值观和声誉等这些“软”实力方面，我们还捉襟见肘，无法输出和介绍属于我们自己的东西。
一家强大的企业可能让人敬畏，但如果没有自己的灵魂，却未必会让人尊敬。那些跨国企业之所以重视“软实力”建设，是因为在上百年的市场洗礼中，它们明白了一个简单的道理，一个只注重“硬实力”的企业，不但不能让人尊敬，而且还活不长久。那些没有文化内涵的企业和品牌，只会昙花一现。何况，今天的消费者比任何时候更反感强势和霸权，他们常常会把只注重“硬实力”建设的企业看成是财富的掠夺者和和谐的破坏者，并且不再对它们的产品保持兴趣和信任。
要建设自己的“软实力”，就必须拥有自己的灵魂。好莱坞电影如果没有背后的美国精神、美国价值观和个人式的英雄主义和理想情结，它怎么可能走红全球？如果美国的麦当劳、肯德基也仅仅是一个能做“好吃的快餐店”，而不是张扬自己的健康、快乐和安全等理念的话，它又怎么可能飘洋过海，在中国及世界各地落地生根呢？一个品牌背后的东西，必须是达到具备普世价值、通用理念的标准，才有可能真正被更多的、全球化的消费者所接受。
因此，以这个标准来看，中国市场的许多成功企业，正在面临一个拐点，其显著标志之一就是必须找到属于自己的、独有的精神家园，将这种东方的、传统的然而又是开放的、普适的文化和价值观，注入自己的品牌内涵，锻造出一个“中国灵魂”和“中国心”，我们才能更好地走向世界舞台。
我们正在向世界靠拢，这需要我们以开放的心态接受外界一切先进的东西，但更重要的是我们不能没有这种“中国心”和“中国灵魂”。它和“硬实力”的相互依仗，完美互补，将使企业实现“双轮驱动”效应，在前进的道路上跑得更快、更稳。
按此发展，我们就不但要将来自我们“世界工厂”的产品铺满在全球消费者面前，更要将自己的品牌内涵、文化、故事、理念等等传播得家喻户晓。我们不仅能以市场领袖品牌示人，更要时刻不忘告诉消费者，我们是如何关心你我健康的，是如何积极回馈社会的，是如何大量资助慈善项目以支持那些弱势人群的。与此同时，我们常常不仅是一个行业的简单领先者，更是习惯做标准和游戏规则的制定者，因为我们开创的许多好的做法如今都可能也可以成为全球市场上大家公认的好传统之一。
换句话说，在市场占有率、规模和利润之外，我们还要力图表现我们为这个世界提供了更多的来自我们中国的独有价值和贡献，唯有如此，我们才能在世人的心目中变得更加伟岸和崇高。
是谓“世界眼光、中国灵魂”。