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你的难题,我的专题

2008-04-17 14:07 营销管理
销量多年徘徊 , 怎么办 ? 新产品卖不动 . 怎么办 ? 产品好品牌差 , 怎么办 ? 销量升利润降 , 怎么办 ? 广告多没效果 , 怎么办 ? 渠道少终端孬 , 怎么办 ?

销量多年徘徊,怎么办?

新产品卖不动.怎么办?

产品好品牌差,怎么办?

销量升利润降,怎么办?

广告多没效果,怎么办?

渠道少终端孬,怎么办?

 

实战精英策划帮你解决难题,低成本高效打造强势品牌

 

北京实战精英策划,为国内近百家企业提供有效产品策划和品牌规划、咨询、培训。

实战精英策划领军人物——当代中国营销界、培训界、策划界人气上升最快的舒国华先生,丰富的实践经验和理论体系,在实践中总结出“霸位营销”、“多维策划”、“快者生存”、“低成本营销及宣传”、“勾引媒体炒作”、“激发主动口碑营销”、异业打法等有效运作方法。

实战精英策划的工具

  

新闻炒作案例
03
年:皇阿玛闹出性交易炒作,成都手机黑客王事件,哈慈双卡通
04
年:醉美人选美炒作,十万美酒赠刀郎

05
年 赵本衫商标事件

07
  大师也走秀

 

案例

领军者的智慧 五粮神酒 创造白酒行业单品招商首单回款3000万的天价

7项标准打造 现代人酒   突破传统白酒讲文化套路  半年由区域品牌提晋为五粮液集团全国品牌

企业家特供酒 茅台集团之王胎酒

非高温工艺,雄赳赳冷鲜鸡精   以异业营销策略,低成本投入完成全国布局

上品珠宝五彩珊瑚  福人德红珊瑚 开创珠宝新品类市场,成为珊瑚珠宝第一品牌

六大金牌品质,航天科技保证 跻身一线品牌  星月集团--星月神电动车

 

服务客户:

酒水快消业:五粮液 茅台多个事业部、金六福酒业、珠江啤酒、天龙黄鹤楼酒业、香港国威酒业、 扬子江乳业、内蒙九峰山酒业、石家庄国海酒业、河北汇特集团、温州银星酒业、上海康联汇进酒业、北京陶然一醉酒业、白云边酒业、唐山开尔实业、武陵山珍连锁、北京谭氏官府菜、上海雄赳赳实业、烟台威斯诺查尔斯酒业、上海豪拓国际、陕西太白酒厂、台湾金门酒厂、湖北稻花香、赛亚米业……

中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司、海尔集团多个事业部、五粮液集团多个品牌中心、茅台集团多个品牌中心……

跨国企业:AMD、三星电子、弥荣电子、法国安迪苏、会田工程、史泰博……

移动通讯电子:中国移动、海尔集团、熊猫移动、迅捷通讯、南京控特电机、武汉电缆集团、星月集团、AMD、三星电子、弥荣电子、中国兵器工业部第五八研究所、台资威纶通科技、

科信实业、康冠、上海施泰力、博诚科技、会田工程……

建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团、天乐园集团、新世家、黄河林业飞航地板、麦莎地板、黑旋风企业、法国安迪苏、上海百明门窗、回天胶业……

珠宝:福人德国际……

法律业:大成律师事务所……

化妆品美容行业:广州越秀东星、法国维健美……

 

 

实战精英策划服务内容

 

新产品整合上市推广

 

1.新品市场细分与目标市场定位

2.新品命名、新品概念研发

3.新品包装设计

4.新品上市终端宣传品POP物料全套设计

5.新品CF创意、影视广告策划

6.新品上市媒介策略制定

7.新品价格体系设计

a.新品通路模式制定

9.新品上市终端启动策划

10.新品招商全程策划

11.新品上市营销组织设计

12.新品上市特别培训

 

品牌形象与创意表现

1.品牌诊断

2.品牌核心挖掘、提炼与终端物料设计

3.企业形象识别系统(vis)规划与设计

4.品牌电视广告片创意与制作

5.企业品牌画册规划与设计

s.品牌年度推广方案规划与制定

 

全国招商拓展及区域市场强势启动策略规划

 

1.全国招商方案规划

2.全国糖酒会招商活动策划

3.全国市场招商政策制定与实施

4.全国酒水饮料业上万名经销商目录提供

5.经销商会议的策划

6.招商会的演讲配合

 

四、营销团队管理升级策略

 

1.营销组织架构的梳理与建立

2.营销管理团队组建与技能提升

3.营销管理团队绩效与薪酬体系制定与执行

4.营销队伍管理制度化、流程化体系建立

5.营销信息体系与薪酬体系建立

6.营销管理团队年度实战培训体系

 

.低成本新闻营销及事件炒作策略

 

 

实战营销管理培训

 

针对厂家团队:

策略类课程:

1企业低成本宣传策略-勾引媒体炒作与激发口碑传播

2低成本强势推广策略

3强势炒作招商与动销

4.卡位营销-产品策划如何一剑封喉

5.企业如何应付突然死亡--反媒体恶性炒作策略

6经销商与厂家共赢的8项修炼

7.低成本实效营销的8件武器

8.霸位营销—实战营销策划让竞争对手靠边站

9.招商策略及谈判

10.营销人员8项修炼

11卓越销售技能提升的八个步骤

12经销商与厂家品牌共赢

 

 

 

针对经销商团队:

1 营销组织如何建立       

2 经销商的开发与管理

3 批发商开发管理       

4 终端管理技巧       

5 促销管理

6 深度分销执行       

7 成功销售技巧      

8 帐款管理

9 营销人员(经理)时间管理

 

 

 

 

详情请垂询:

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电话:010-87954330
 
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