曹操泡妞 桓公任相－－带给企业管理的启示

读《三国志》、《后汉书》和《战国策》及《左传》，结合现代企业管理中选人和用人及因为用人出事的若干案例，有点心得，不一定深刻，可能肤浅，但愿意与读者共享之。
　　笔者要从正面和反面两个方面举例进行说明，说明大和小，是和非等方面，及关键岗位用人方面的一些见解。正面案例举曹操，反面举齐桓公。　　

　　一、 正面案例：曹操泡妞

　　评论一个历史上真实的曹操，该用《三国志》和 《后汉书》来谈，《资治通鉴》参考。

　　《后汉书》中记载了曹操泡妞的事实。曹操197年征讨张绣，张绣举众投降，之后因曹操纳张济之妻，张绣对这件事感到十分痛恨，曹操知道张绣对此事非常不悦，便设计要杀害张绣，但计划泄漏，张绣于是袭击曹操，曹操在长子曹昂与校尉典韦殿后下逃亡，但曹昂与典韦也阵亡。此一事件，不仅导致曹操失去了最中意的继承人，同时虽无子嗣、视长子曹昂为己出的曹操正室丁夫人，也对曹操十分不谅解，最终导致两人离婚，至死没有复合。此事在曹操死前所立遗书中仍有提及。

　　古文读起来不顺口，笔者大概翻译一下。当年曹操以15万兵攻击张绣，张绣谋士贾栩建议张投降，张投曹之后，倒也相安。一日曹操喝了酒，喝多了，就问将军典韦，城中可有妓女？典将军人忠厚老实，说没有，但有一个娘们，是张绣的婶婶，在城外，长的不错。曹操说那还愣着干什么，提五十名甲兵去，把这娘们弄来。

　　弄来之后，曹操开始泡了，先进行语言交流。曹操问，HELLO，小姑娘认识我吗？那女人说：您威风天下，见了您，很幸运。（能不认识吗，派半个连的兵力给人家弄来，人家怎么不知道？）曹操于是进行心理威胁了，说小姑娘你知道不知道，如果不是我对你有兴趣，你们张家全都喀嚓了，正因为你我才接受他们投降的。那女人说，太谢谢您了，曹老板。于是曹操开始转向实质性的话题，说小姑娘是否愿意和我同床一夜？那女人说，我在城外住，住您这里，恐怕人家说闲话。女人本来只是一个借口，没想到曹操说，那好办嘛，我住你那里去好了。于是两个人就一起同居。张绣忍受不了这口气，就造反，使曹操失去长子和爱将典韦，还和老婆离了婚。

　　正面案例带给我们的启示：这一案例告诉我们，在企业管理中，就是当老板（混到上市大集团CEO或董事长），在进行企业合并及收购过程中，在涉及对收购和合并高级管理者的许多细节方面，不局限于对女员工等敏感问题，包括类似的许多细节，应当慎重从事，切不可因小而失大。任何人因为此事情失去子女和家庭，都是得不偿失的。　
　二、 反面案例：桓公任相

　　周襄王七年(大约公元前645年)，管仲重病，齐桓公去探望他，询问他谁可以接受相位。管仲说：“国君应该是最了解臣下的。”齐桓公欲任鲍叔牙，管仲说：“鲍叔牙是君子，但他善恶过于分明，见人之一恶，终身不忘，这样是不可以为政的。”齐桓公问：“易牙怎样？”管仲说：“易牙为了满足国君的要求不惜烹了自己的儿子以讨好国君，没有人性，不宜为相。”齐桓公又问：“开方如何？”管仲答道：“卫公子开方舍弃了做千乘之国太子的机会，屈奉于国君15年，父亲去世都不回去奔丧，如此无情无义，没有父子情谊的人，如何能真心忠于国君？况且千乘之封地是人梦寐以求的，他放弃千乘之封地，俯就于国君，他心中所求的必定过于千乘之封。国君应疏远这种人，更不能任其为相了。”齐桓公又问：“易牙、开方都不行，那么竖刁怎样？他宁愿自残身肢来侍奉寡人，这样的人难道还会对我不忠吗?”管仲摇摇头，说：“不爱惜自己的身体，是违反人情的，这样的人又怎么能真心忠于您呢？请国君务必疏远这三个人，宠信他们，国家必乱。”管仲说罢，见齐桓公面露难色，便向他推荐了为人忠厚，不耻下问、居家不忘公事的隰朋，说隰朋可以帮助国君管理国政。

　　遗憾的是，齐桓公并没有听进管仲的话。不久管仲病逝。齐桓公不听管仲病榻前的忠言，重用了易牙等三人，结果酿成了一场大悲剧。几年后，齐桓公病重。易牙、竖刁见齐桓公已不久于人世，就开始堵塞宫门，假传君命，不许任何人进去。有二宫女乘人不备，越墙人宫，探望齐桓公；桓公正饿得发慌，索取食物。宫女便把易牙、竖习作乱，堵塞宫门，无法供应饮食的情况告诉了齐桓公。

　　桓公仰天长叹，懊悔地说：“如死者有知，我有什么面目去见仲父？”说罢，用衣袖遮住脸，活活饿死了。

　　反面案例带给我们的启示：这一案例告诉我们，在企业管理中，关键岗位的用人应当洞察之，权衡之，慎重使用之。当代中国是一个诚信和信仰处在动摇和过度时期的状况，拜金和唯利是图使许多人迫于生存压力选择了不择手段地谋利，这一情况，在企业管理和关键岗位用人方面，一定要洞察明确，不然可能祸起萧墙。虽然说饿死不至于，但至少要造成很大损失。历史上，伟大的赵武灵王也是因为错用了太傅李兑，而被公子成困在沙丘宫，也是活活饿死的。后面的人也好对天下交代，说看看看，是他自己病死的，不是我们杀的哦，也！　　

　　三、结束语

　　老子曾经说过：哀莫大于心死。当代中国企业管理中，最大的问题是人，人缺乏信仰。拜金和唯利是图不能算信仰。没有信仰的情况下，只能无奈地考察一个人的价值观，考察生活状态，缺不缺钱，有没有按揭贷款买房，有没有贷款买车，是否缺钱和对钱的渴望，是否可能为此出问题等。所以从这一点说，在当代社会，谋求与有志之士的长期事业合作，是很困难的事情。最后的核心，包括矛盾激化，都是人的观点不同，观点决定行动，所以，企业管理用人方面，价值观的考察很关键。

　　综上所述，我们从企业领导在合并与收购方面应当注意的细节和内部关键岗位的选拔方面应当注意的角度进行了简单而肤浅的分析，仅供参考，希望能对相关人员有所帮助。

　　上述是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司首席顾问师，同时兼任上海世新进修学院教学试验研究所首席研究员，主要定位方向是企业管理和企业营销管理。联系电话：021-64557469、13918210296，电子邮件：westige.boss@163.com