执行力的课程有点火

　眼下，执行力的课程有点火。火到什么程度？与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤，不用医生开药方，有了执行力，不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后，国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了，什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火，估计执行力决定成败的书很快就会被策划出来。在培训界独立创新的人不多，复制、模仿的“明星”有的是。养生只须绿豆汤，强企只要执行力——这就是执行力火的逻辑。

　　以前有个加西亚（罗文），现场又捧杜拉拉。打造执行力，首先要靠自觉自发，不找借口、不讲条件，千难万苦踩脚下，没有手机、没有电话，没有路线图，没有定位仪，只凭领导一句话：把信送给加西亚。这是历史，不错。但又有多少普遍意义？一个或然事件能否变成必然规律？生死攸关之际，一个人冒险成功的举动怎样保证人人可以复制？一个人喝绿豆汤不生病，怎样保证所有人喝下绿豆汤就不用医生？一个杜撰的杜拉拉，也能成为职场的绿豆汤？故事中的主角就是人们效法的榜样？电影中的人物就是管理学研究的对象？我真搞不明白了，不少个搞企业管理的讲师，什么时候都成了电影评论家？脱离企业、脱离实际，把古典当经典，把演义当历史，把传说当现实，把个案当教案，把或然当必然、把末端当源泉，此风何时止，此法何时休？
　　
　　到底什么是企业执行力？执行力可不可以单独打造？领导力、执行力，谁轻谁重？竞争力、执行力，谁真谁假？这也决定成败，那也决定成败，谁是谁非？玩弄文字游戏的人，我不敢说他没有水平，但我敢肯定他没有人品。故弄玄虚、本末倒置，至少可以说居心不良，其目的无非是想多卖几碗绿豆汤！

　　企业执行力就是落实战略的能力，需要领导力、需要思考力、需要判断力，更需要齐心协力。执行力就是企业竞争力。没有离开管理体系的执行力，没有超越流程的执行力，没有自觉自发的执行力。不是心态改变执行力，而是体系造就执行力。

　　一个企业没有规范的管理体系，没有简洁的运行流程、没有积极向上的企业文化，单说执行力，不是奢谈，就是胡话。执行力是企业管理体系的副产品。不用单独打造，不能单独打造。

　　所谓的执行力就是养生的绿豆汤，有它无害，喝多无妨；无它也行，米汤一样养人。如果仅仅只喝绿豆汤，则万万不行。

　　还是那句老话：施肥施在根部，建楼先打基础。如果你的企业没有规范的制度、没有合理的流程、没有健康的企业文化，我劝你还是少去那些长不大的果实上施肥，营养不良的果实很难长大，而且随时还可能掉下来。

　　古人云：皮之不存，毛将焉附。企业基础管理工作不做好，打造执行力叫喊得再响，也就是竹篮打水而已。不信，你去问问那些只讲执行力课程的企业就能明白。我就碰到不少企业的培训经理向我抱怨：年复一年，执行力讲座、心态训练，花费不少，收效甚微。我一年前写的文章《如何快速打造企业团队执行力》对此就有记录。

　　想到就说，良心使然，得罪了，少数同行。