影响到凤凰新媒体相对稳健的发展思路

　　凤凰新媒体的影响力，目前也许还无法和其母公司凤凰卫视最鼎盛的时候相比，但全员持股和相对灵活的激励机制，使其展露出一家高度市场化公司的活力。

　　凤凰网最初是作为凤凰卫视的企业官网于1998年上线，当时域名是Phoenixtv.com，内容完全来自凤凰卫视。

　　其后的几年依然是凤凰卫视的风光年。因为对2001年“911事件”的出色报道，凤凰中文台进一步奠定了华人媒体圈中的优势地位。

　　然而卫星电视落地难问题一直困扰着凤凰卫视。“三网融合之后，凤凰的空间实际上进一步被压缩了。”某位业界人士认为。这几年，境内媒体舆论尺度也比以前更为宽松，“凤凰卫视最重要的战略发展期已经过去了。”加快新媒体建设，增加传播渠道，是凤凰卫视不得不走的一步棋。

　　2005年11月，刘爽出任凤凰网CEO，开始新管理团队的组建、新公司战略的制定、及公司业务运营的全面转型。

　　2006年10月，凤凰网改版上线，开始由企业官网向门户网站转型。之后除了引入投资方之外，凤凰新媒体还按照新浪模式收购了“天盈”和“怡丰”两家合作公司，获得了互联网经营牌照和无线业务经营牌照。2007年6月，手机凤凰网正式上线。

　　刘爽是美国杜克大学的法学博士，曾是纽约州的执业律师。1996年至2001年，他先后任职于华尔街美邦、美富律师事务所，代表百度、网通、阿里巴巴、网易、搜房网等企业参与企业私幕融资、并购及海外上市。

　　刘爽对财务数据和美国相关法律的敏感与熟悉，也直接影响到凤凰新媒体相对稳健的发展思路。不过他的性格中也有非常“彪悍”的一面正是他的决断力，组建了一个基本上基于互联网基因的管理团队。