销售不佳部分经销商动摇 黄金酒或重新招商
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据《经济观察报》报道 2009年的最后一个白酒销售旺季也将过去，巨人集团旗下的上海黄金搭档生物科技有限公司发现，原先预计的黄金酒销售过于乐观。
黄金酒承载了这家公司保健品业务未来上市融资、给“劳苦功高的高管们一个交代”的期望。这个产品在2009年春节前后足足火了3个月，成功招商7亿元。但据接近黄金搭档公司人士表示，公司原计划在2009年冲刺12亿元，现在看来，全年销售额在8亿—9亿元。
一些去年销售较好的经销商表示不打算再卖黄金酒，这是黄金搭档公司原来没有想到的，接下来公司可能重新招商，并重新规划产品价格体系。
重新招商
史玉柱声称对保健酒经营和业务不再过问，但巨人集团仍是黄金搭档公司的股东，而黄金酒也不仅限于为巨人集团产品线一个延伸。
“黄金搭档公司认为问题出在经营酒的渠道上。做了十几年保健品，但在酒方面没有经验，出现了一些失误，比如价格空间设计过窄等，给经销商的利润太低了。”上述人士表示，这家国内保健品标杆企业已经在总结原因，并且考虑重建渠道。
史玉柱一直在寻找除征途和保健品以外巨人集团的第三个增长点，最终他将目光投向保健酒，而五粮液一直产能过剩，可以为黄金酒提供20吨基酒。2007年10月，史玉柱委托成美营销顾问有限公司做品牌规划，黄金酒定位为送长辈的礼品酒。
2008年4月，黄金搭档公司选择在山东青岛和河南新乡进行样板试销，两者终端分别以大卖场和烟酒店为主。
随后的父亲节成为黄金酒切入市场的一个契机。最终结果是，在青岛，黄金搭档公司5个月投入了300万广告费用，回款1600万。新乡投入46万元广告费用，回款近350万元。
黄金搭档公司认为新乡不好是执行不到位，青岛属于正常现象。
当年10月中旬，公司启动黄金酒全国市场。2008年10月28日，巨人投资和五粮液保健品销售有限公司在北京宣布，双方签署长达30年的战略合作，由五粮液负责生产和研发，巨人投资担任黄金酒全球总经销。
黄金搭档公司公共事务中心的数据显示，到2009年春节，黄金酒总共在7万多家大终端（大城市和大卖场）铺货，在三线以上的城市，有商超、卖场、烟酒店等27万个终端。
短短3个月内，黄金酒已成为功能性白酒的领军品牌，销售按终端零售额计已超过7亿元，基本达到销售预期，总经理刘作伟给这个成绩的评价是“良好”，但还没有达到他想要的“优秀”。
经销商退出
黄金酒在全国正式投放之际，史玉柱公开表示，黄金酒要在3个月投入3亿元广告，使黄金酒销售额达到10亿元。巨人集团副总裁程晨预言，两三年后黄金酒年销售额能做到25亿元。
一年之后，从目前业绩来看，黄金酒离这个目标较远。黄金酒在渠道、价格及定位上和实际运作存在差距，且由于渠道价格体系不合理，部分经销商未能从黄金酒享受到实惠。
黄金搭档公司也表示，2009年对于黄金酒，最重要的是队伍和渠道建设，这是一个摸着石头过河的阶段。
黄金搭档公司原先的构想是，打造一个全国性酒品牌所需要的营销资源，与黄金搭档公司所拥有的营销优势和力量，十分切合。因此，黄金酒由黄金搭档公司的团队运作。黄金搭档公司在每个地区设有办事处，同时运作黄金搭档、脑白金及黄金酒三个产品，人员按不同比例搭配。
黄金酒承载了这家公司保健品业务未来上市融资、给“劳苦功高的高管们一个交代”的期望。这个产品在2009年春节前后足足火了3个月，成功招商7亿元。但据接近黄金搭档公司人士表示，公司原计划在2009年冲刺12亿元，现在看来，全年销售额在8亿—9亿元。
一些去年销售较好的经销商表示不打算再卖黄金酒，这是黄金搭档公司原来没有想到的，接下来公司可能重新招商，并重新规划产品价格体系。
重新招商
史玉柱声称对保健酒经营和业务不再过问，但巨人集团仍是黄金搭档公司的股东，而黄金酒也不仅限于为巨人集团产品线一个延伸。
“黄金搭档公司认为问题出在经营酒的渠道上。做了十几年保健品，但在酒方面没有经验，出现了一些失误，比如价格空间设计过窄等，给经销商的利润太低了。”上述人士表示，这家国内保健品标杆企业已经在总结原因，并且考虑重建渠道。
史玉柱一直在寻找除征途和保健品以外巨人集团的第三个增长点，最终他将目光投向保健酒，而五粮液一直产能过剩，可以为黄金酒提供20吨基酒。2007年10月，史玉柱委托成美营销顾问有限公司做品牌规划，黄金酒定位为送长辈的礼品酒。
2008年4月，黄金搭档公司选择在山东青岛和河南新乡进行样板试销，两者终端分别以大卖场和烟酒店为主。
随后的父亲节成为黄金酒切入市场的一个契机。最终结果是，在青岛，黄金搭档公司5个月投入了300万广告费用，回款1600万。新乡投入46万元广告费用，回款近350万元。
黄金搭档公司认为新乡不好是执行不到位，青岛属于正常现象。
当年10月中旬，公司启动黄金酒全国市场。2008年10月28日，巨人投资和五粮液保健品销售有限公司在北京宣布，双方签署长达30年的战略合作，由五粮液负责生产和研发，巨人投资担任黄金酒全球总经销。
黄金搭档公司公共事务中心的数据显示，到2009年春节，黄金酒总共在7万多家大终端（大城市和大卖场）铺货，在三线以上的城市，有商超、卖场、烟酒店等27万个终端。
短短3个月内，黄金酒已成为功能性白酒的领军品牌，销售按终端零售额计已超过7亿元，基本达到销售预期，总经理刘作伟给这个成绩的评价是“良好”，但还没有达到他想要的“优秀”。
经销商退出
黄金酒在全国正式投放之际，史玉柱公开表示，黄金酒要在3个月投入3亿元广告，使黄金酒销售额达到10亿元。巨人集团副总裁程晨预言，两三年后黄金酒年销售额能做到25亿元。
一年之后，从目前业绩来看，黄金酒离这个目标较远。黄金酒在渠道、价格及定位上和实际运作存在差距，且由于渠道价格体系不合理，部分经销商未能从黄金酒享受到实惠。
黄金搭档公司也表示，2009年对于黄金酒，最重要的是队伍和渠道建设，这是一个摸着石头过河的阶段。
黄金搭档公司原先的构想是，打造一个全国性酒品牌所需要的营销资源，与黄金搭档公司所拥有的营销优势和力量，十分切合。因此，黄金酒由黄金搭档公司的团队运作。黄金搭档公司在每个地区设有办事处，同时运作黄金搭档、脑白金及黄金酒三个产品，人员按不同比例搭配。