赢利模式
概念赢利模式商业系统，其内容包含8大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验
概念
赢利模式商业系统，其内容包含8大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业带来赢利实效。
迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、马来西亚等地区数万多名华人企业家参加过赢利模式业系统总裁研修班。他们在运用这套系统工具过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有2300多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为20天，利润提升最高的为300%。
研究
企业赢利有没有规律？有！答案是肯定的！“赢利模式研究所”的专家，融合中国传统管理哲学和中国民营企业当下的实际情况，自主调研、自主考察国内外企业，通过对市场及企业赢利模式的深入研究，诠释顶尖企业提高赢利能力获得利润增长的模式与方法，自主研发了企业建立自身利润倍增的商业模式??赢利模式商业系统，帮助中国企业全面了解和掌握企业赢利的命门，从而达到持续赢利的境地。
“赢利模式研究所”以李践博士为总顾问，由企业家、学术专家、世界500强企业从事高级管理和顾问咨询逾20年以上的专业人士三方面力量组成。李践博士，被誉为中国“新赢利模式之父”，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，他结自身20年的成功经验，结合世界三大行销体系的经典理论精华，并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式，精心研发出符合中国本土中小型企业特色的华人企业最实战、实效、实用的商业模式。中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”。
研究所的企业家都是早年从事传统教育的工作者，经过二十多年的下海创业经历，涉足广告传媒、房地产投资、网络信息等行业，在公司经营取得巨大成就后，本着对教育事业的热爱，他们再次回归到教育线上，将自己的这套行之有效的管理系统工具与更多的企业家分享。
必要性
现代管理学之父彼得?德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，21世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO戈恩?卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。”
《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
赢利模式商业系统，其内容包含8大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业带来赢利实效。
迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、马来西亚等地区数万多名华人企业家参加过赢利模式业系统总裁研修班。他们在运用这套系统工具过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有2300多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为20天，利润提升最高的为300%。
研究
企业赢利有没有规律？有！答案是肯定的！“赢利模式研究所”的专家，融合中国传统管理哲学和中国民营企业当下的实际情况，自主调研、自主考察国内外企业，通过对市场及企业赢利模式的深入研究，诠释顶尖企业提高赢利能力获得利润增长的模式与方法，自主研发了企业建立自身利润倍增的商业模式??赢利模式商业系统，帮助中国企业全面了解和掌握企业赢利的命门，从而达到持续赢利的境地。
“赢利模式研究所”以李践博士为总顾问，由企业家、学术专家、世界500强企业从事高级管理和顾问咨询逾20年以上的专业人士三方面力量组成。李践博士，被誉为中国“新赢利模式之父”，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，他结自身20年的成功经验，结合世界三大行销体系的经典理论精华，并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式，精心研发出符合中国本土中小型企业特色的华人企业最实战、实效、实用的商业模式。中山大学EMBA高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”。
研究所的企业家都是早年从事传统教育的工作者，经过二十多年的下海创业经历，涉足广告传媒、房地产投资、网络信息等行业，在公司经营取得巨大成就后，本着对教育事业的热爱，他们再次回归到教育线上，将自己的这套行之有效的管理系统工具与更多的企业家分享。
必要性
现代管理学之父彼得?德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，21世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO戈恩?卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。”
《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。