企业基础管理薄弱，激励机制不健全怎么办？

        【中国糖酒网营销资料资讯】给企业治病似乎没有统一的药方，我一时也无法给出具体的答案。在回答他之前，我先问了几个问题：

　　1、 你企业有没有奖惩制度?回答是有，但形同虚设，干部怕得罪人，除非问题严重、老板追究，才会有人被迫做出处罚。奖励是没有的。

        2、 你企业有没有开展绩效考核?回答是搞过，但流于形式，大家要么不扣分，要么看谁不顺眼就狠狠地扣，最近被总经理叫停了。

　　3、 你企业有没有晋级晋升制度?回答是应该有，但往往是会哭的孩子有奶吃，会溜须拍马的加官晋级，埋头苦干的原地踏步。

　　4、 你企业一年开几次员工大会?回答是一年一次。也就是年终总结开一次，平时员工有活干活，无活干就放假。

　　5、 你企业有没有开展企业文化建设活动?比如说办企业报，或者宣传栏，把员工中涌现出来的先进事迹宣传宣传，刊登先进员工照片等等。回答是企业报没有，其它活动很少进行。

　　6、 你企业的员工待遇与周边企业或同行相比处于什么水平?回答是待遇还算可以，部分岗位还高于周边企业。

　　7、 最后一个问题：员工士气低落是什么时候表现突出的?回答是企业今年年初进行人事调整之后，企业高层进行了较大的变动，高层又按照管辖范围各自任命了一批中层和基层干部，其中不少新上任的干部只听命于他的主管领导，企业原有的制度、规定被执行的更少了，坚持原则的挨批评，听话的受表扬，工作沟通越来越困难，老员工意见越来越大，私下议论纷纷：干多错多，干得好还不如跟得好(有点山头主义的味道)，报怨如瘟疫一般传染开来，新招来的员工有经验的留不住，没经验的也就跟着混……员工士气就低落下来了。唉!最后以一声叹息结束。