调味品和粮油食品“双轮驱动”的战略打响

    营收微降与食用植物油市场状态不佳紧密相关，不过净利润的增长已经表明近年来公司力推的产品结构调整升级已初见成效。对于加加未来持续增长的动能，杨振透露，将推进发力“贵族酱油”，调味品和粮油食品“双轮驱动”的战略。

    “鲁花一个花生油单品类就卖了100个亿，我们的高端原浆酱油系列能否做到几十个亿？”4月10日，加加食品(002650.SZ )董事长杨振谈及公司产品结构调整战略时自我设问称。

    同日晚间，加加食品发布2012年年报，公司营收16.57亿元，同比微降1.56%；净利润1.76亿元，同比增长11.49%，并推出了每10股派6元转2股的优厚分配预案，彰显出公司持续回报股东的决心和信心。

    加加食品产品结构调整升级始于2010年，当年推出售价明显高于市场的8元淡酱油“面条鲜”即销售4800万元，2012年近9000万元，毛利率达40%以上。

    2013年3月，零售价25元左右/瓶的原酿造酱油上市。二季度，零售价约10元/瓶的原浆生抽将上市“高端酱油”产品逐渐丰富。

    在今年4月初的“加加100经销商论坛”上，深思熟虑后的杨振提出创新产品品类：不仅仅是原浆酱油系列，还有老坛酸菜等拌餐食品，以及糯米白醋、1+6食用调和油等新品类，实现调味品和粮油食品“双腿走路”。

    他透露，加加食品的拌餐食品将以老坛酸菜单品为切入点，力争在今年5月推出。“像这样的一个新品类，佐以一定的广告宣传，3-5年内，做到10亿元并非不可能。”