如何做好新榨季工作,提高糖业效益?
当前,市场糖价下行的压力依然很大,广西农垦糖业生产成本和费用支出仍在高位运行。2013/2014年榨季开始,
当前,市场糖价下行的压力依然很大,广西农垦糖业生产成本和费用支出仍在高位运行。2013/2014年榨季开始,广西农垦围绕“抓管理,降成本,增效益”的核心,确保糖业生产系统的高效运行,积极延伸产业链,拓展循环经济圈,实现产品多元,力攻经营总收入100亿元目标。
广西农垦下大力转变经济发展方式,推进蔗糖产业链项目建设。糖业集团着力推进蔗糖生产的5个副产品重点项目:抓好5万吨生物有机肥的生产和销售工作,完成好生物肥的推广应用;积极推进华成纸业和天成纸业的合并,尽快组建华垦公司,进一步提高蔗渣利用率;朗姆酒项目在抓好第一期五大工程项目的同时,做好桂记甘朗姆酒的销售工作;糠醛项目力争完成1万吨生产任务,尽早出效益;肉牛项目要加快项目可行性论证工作,争取能够尽快动工建设。同时,集团进一步把“精细管理”贯穿落实于新榨季的生产中,控制成本,降低费用,增加企业利润。本榨季计划总榨量610万吨,一级白砂糖产率同比提高10%,成本同比下降5%,利润6000万元。
广西农垦下大力转变经济发展方式,推进蔗糖产业链项目建设。糖业集团着力推进蔗糖生产的5个副产品重点项目:抓好5万吨生物有机肥的生产和销售工作,完成好生物肥的推广应用;积极推进华成纸业和天成纸业的合并,尽快组建华垦公司,进一步提高蔗渣利用率;朗姆酒项目在抓好第一期五大工程项目的同时,做好桂记甘朗姆酒的销售工作;糠醛项目力争完成1万吨生产任务,尽早出效益;肉牛项目要加快项目可行性论证工作,争取能够尽快动工建设。同时,集团进一步把“精细管理”贯穿落实于新榨季的生产中,控制成本,降低费用,增加企业利润。本榨季计划总榨量610万吨,一级白砂糖产率同比提高10%,成本同比下降5%,利润6000万元。