澳收购荷兰海普诺凯乳业集团 51 ％的股份

　　【中国糖酒网婴幼儿食品新闻资讯】业内人士指出： “有机奶粉”这个名词近年已经在乳制品行业悄然兴起，其实细看国内有机奶粉的兴起和有机奶粉被狂热的追逐，有机食品是国际上公认的，源于自然，高品质的环保型安全食品，它位于食品安全金字塔的顶端，它需要建立全新的生产、质量和管理体系，完全采用天然的替代技术。在有机奶粉大受欢迎的同时，有机婴幼儿食品是目前国际上最安全、绿色的宝宝食品，中国乳制品行业的持久发展，澳优可以说开拓了一条国际化战略创新之路。澳优率先构建了国内最完善的 “ 有机产品矩阵 ”—— “能力多”有机婴幼儿配方奶粉和有机麦粉。 2009 年 9 月澳优奶粉全新推出澳大利亚原装进口的能力多有机婴幼儿配方奶粉系列， 2010 年，澳优奶粉引进第一款有机婴幼儿辅食产品 —— 法国原装进口能力多有机麦粉，澳优奶粉正在引领中国婴幼儿食品行业进入有机时代。

　　澳优 CEO 陈远荣告诉记者，澳优有机奶的全球化战略涵盖了三个层面的含义：其一产品在全球。产品坚持高品质、高品牌、高价值定位，坚持采用欧盟、澳洲等国际奶源，坚持全球研发，产品结构由自属品牌和代工产品构成；其次市场在全球。澳优整合全球成熟市场与新兴市场的资源优势，实现资源平台共享。在成熟市场稳步渗透的基础上，积极拓展新兴市场；最后关键是品牌在全球 —— 澳优在全球推行多品牌战略，围绕 Allnutria 、 Ausnutria 、 Kabrita 品牌等进行全球推广，保持其在细分市场的领先地位。

　　其实澳收购荷兰海普诺凯乳业集团 51 ％的股份，从而成为这家有 110 余年历史的乳业企业的控股股东并购海普诺凯之后，澳优的商业模式也清晰起来。从上游奶源到研发生产，再到国内渠道拓展。有人将澳优模式概括为全产业链模式，但是澳优模式不是 “ 全产业链 ” 四个字就能完全概括的。围绕产品的诉求，在世界范围内优化配置资源，然后服务于国内市场，这才是澳优 “ 全产业链和国际化战略 ” 最明显的特征。澳优乳业进一步扩展了自身的国际产业链，在具有优异乳业传统的荷兰拥有了自己的研发和生产基地，并为澳优产品有机奶的全球化销售铺平了道路。而生产有机奶粉的有机天然奶源，正是解决源头品质问题最好的措施 ! 由零农残、零激素、零转基因、零抗生素的有机奶源生产的有机奶粉，从源头上保证了有机奶粉的品质。公司一开始就坚持了在国际最佳奶源地并与当地最佳乳品企业合作的供应链模式，并要求生产商严格按照配方生产，企业标准达到高于国标的企业标准。因而在中国市场近年的历次风波中，澳优均做到了独善其身。