新希望食品实现多链条的发展战略

    新希望食品实现多链条的发展战略，业内人士分析认为，新希望食品打开消费者链条，在借用金融和互联网等工具构建一条从猪苗到养殖、屠宰、加工到消费端的肉食立体产业链，以实现与消费者接触的“互联网卖肉”思维，从而将新希望肉食的竞争力从国内优势升级到国际优势。

    新希望食品是于今年初在新希望集团旗下原美好食品体系和千喜鹤食品体系基础上整合重组而成的。尽管历史不长，但目前正一步步地从“幕后”走向“台前”，频繁出手。

    先是今年3月25日，与四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司达成战略合作协议，新希望食品旗下适合佐酒的肉制品将通过1919酒类直供的线上平台和线下连锁店实现销售和配送，布局O2O终端，这意味着陈春花在进入新希望集团后对食品板块的又一次布局和变革。

    紧接着于今年4月29日，与京东达成战略合作协议，打造肉食品电商，构成一个庞大的食品消费终端立体体系。而“美好”食品天猫旗舰店则在去年9月就已经开业了，从而将构成一个庞大的“立体式”的食品消费终端体系。

    新希望食品拟在意大利、西班牙、新西兰、日本、韩国及东南亚等地组建新的食品加工基地和销售渠道。“公司着力于全国的发展，计划在全国通过合资、自建等方式，建设至少10家新的食品加工基地。”陶煦说，该公司将成为全国最有影响力的食品产业旗舰之一。计划在全国通过合资、自建等方式，建设至少10家新的食品加工基地。产品目标直指终端消费体验，并走精品化路线，将对肉食产业链的效应和优化起到积极的推动作用。