雨润食品收购兼并历程

    雨润食品收购兼并历程，在跨界经营领域风生水起。1996年，雨润收购了南京罐头厂，成为江苏省首个收购国企的民营企业。重组国企，必然涉及到融合的问题，其中的关键又在于这些企业中的人员。在这方面，祝义财显示出了他的独到之处。因为深知民营企业创业、发展的艰辛，只要是谈及民营企业家的坎坷和遭遇的不公，他总会大声说："无论何时，大家都要尊重民营企业家！

    "重组时有人说，国企的人员是包袱，我却认为是人才。因为人是资源，要把人善待好、利用好。我们很多高管都是国企过来的。有些企业被收购前巨亏，我们收购后盈利都很好，增加了就业岗位，带动了上下游发展，实现了双赢。"祝义财表示，这些企业没有搞好，主要是体制问题，资本效率低下，但这些企业中的员工却是很优秀的。

    这一点，在2005年雨润收购重组南京中央商场的案例上体现得淋漓尽致。当时的南京中央商场有700多名内退人员，雨润没有让政府负责或者放手不管，扛下了改制成本。"当然，个别股东会有意见，因为用于内退人员的一年近3000万元的费用就是企业的净利润，但作为市场化的企业，这是社会责任的体现。"祝义财表示，另外，两个企业重组后，要在创新管理方面下苦功夫，发挥民营企业的管理优势，持续整合，法人治理结构一定要与国际接轨。

    无数次的收购重组，不仅让雨润越来越强，也让祝义财对民营企业在混合所有制中的优势与作用越来越有信心。而谈及当下民营企业的发展状况，祝义财认为，民企最需要的就是公平。

    "不发展民营企业肯定对国家不利，也不利于老百姓就业。民营企业要的是公平，要的是和国有企业在同一个起跑线上。如果民营企业获得的资源成本、贷款利息比国有企业高，民营企业怎么生存？怎么做大做强？"祝义财呼吁，"我们国家要借鉴西方发达国家经验，由国家出资成立基金来扶持小微企业。创业很艰苦，一个民族要想强大，一定要保护好创业精神。如果大学生毕业后排着队要进政府机关，国家能强大起来吗？