伊利以“奥运品质”替中国人圆梦

3•15期间，由伊利集团发起的“呼唤透明•共筑诚信” 3•15消费者体验之旅在北京、合肥、呼和浩特等地全面展开。伊利集团敞开大门，与数百名普通消费者进行零距离接触，表现出伊利集团“诚信企业”的精神境界和对产品品质的绝对信心。

多年来，伊利集团始终奉行品质第一的原则，把食品安全作为首要考虑因素，给消费者提供100%安全和100%健康的产品。由此获得了社会各界的一致认同，并于2005年11月16日，通过了全球最高标准的检验，成为中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。

奥运的选择

在其他行业，可能大家会关注赞助的金额；但是在乳品行业，从奥组委一开始做选择，就把赞助金额放在第二位，更看重企业的安全、健康和诚信。在中国考察了多家企业，进行了严格的比较后，“奥运”最终选择了伊利。最安全、最健康、最诚信的“奥运品质”，也成为了中国乳业“品质”的最高峰，而登顶者，只有伊利。这是伊利的骄傲，也是中国乳业的骄傲。

但是，作为伊利集团的董事长，潘刚更感责任重大。因此在伊利集团内部，已经把对北京奥运的责任和使命，融入到工作中的每一个细节。

产品自然是排在第一位的。

2005年以来，伊利集团不仅陆续推出多款新产品，更要重新定义行业标准，要根据国人体质和对于营养价值的需求，通过广泛的研究和实验，寻找到真正适合中国消费者体质的产品。

例如，在中国，还有很大一部分人群因为有“乳糖不耐症”，无法享受牛奶。国外研究表明，“乳糖不耐受”症可阻碍人体中钙的摄入，造成峰值骨量的降低，容易导致“骨质疏松症”，并会影响铁和锌的吸收。这也成为了中国乳业发展的瓶颈。作为我国乳业的领军企业，伊利集团很早就意识到了这个问题，从2003年开始，将大量精力投入到了相关新产品的研发上。

今年的1月23日，“伊利营养舒化奶”正式亮相，不仅有效地解决了部分消费者饮奶不适的难题，而且还使得喜欢喝牛奶的消费者能够更好、更全面地吸收牛奶中的营养。让更多中国人可以一起分享健康的味道。

公众营养与发展中心主任于小冬认为，伊利一举打破了长期以来困扰乳品市场发展的消费瓶颈问题，并促进其它乳品企业的纷纷跟进，从而推动整个中国乳品市场的更大发展。

但是，立志于做行业领导者的伊利并不满足。

2006年，伊利集团推出高端液态奶产品金典纯牛奶，2007年还要推出这一系列的很多产品，例如金典有机奶。有机奶作为有机食品的一种，已经成为西方的消费热点，但是在中国，由于该产品对于奶牛的养殖环境、土壤、水质、草、饲料，包括原奶生产加工过程都有着更为严格的要求，目前能够规模化生产有机奶的企业只有伊利一家。

潘刚说：“伊利从来不进行概念的炒做，我们是从根儿上抓，从根本上提高了原奶的质量，也就提高了产品的品质。”在他看来，这样做见效未必很快，不过，是一个企业获得基业长青的必然选择。

中国人的未来

温总理说：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”牛奶，已经不仅仅是一种消费品，在不知不觉中，它承载了中国人的梦想。

对于产品创新的孜孜不倦的追求，对于品质谨小慎微地把关，对于行业、社会和民族强烈的责任感，把伊利推向了“圆梦”的前端。

中国乳业竞争日益激烈，上海、北京、广州等大城市市场空间日益缩小，而二三线城市潜力巨大，在经过详细的调查和周密的布局后，伊利进入二三线城市。

到2006年底，伊利的现代化乳业生产基地也基本完成全国性战略布局，它们或占据交通要塞，或把持优质奶源，北起黑龙江，南至福建，东起上海，西至新疆，纵贯南北，辐射东西。

伊利集团成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业，伊利的产品在最短的时间内被送到消费者手中。

在行业内，伊利是开拓者，伊利走到哪里，有些企业也就跟到哪里。潘刚高调抛出的“织网计划”，所编织的，不仅仅是伊利的“网”，而且是在织整个乳业行业的大“网”。

伊利在稳健发展，而在伊利的引导下，整个行业也逐渐步入良性发展轨道。

但是，潘刚说：“伊利织网，不仅是销售方面的，我们还建立现代化的工业生产基地，因地制宜地在生产基地周边发展优质奶源。是生产、销售和市场的一体化运做。”例如，伊利今年会在四川、湖北、内蒙古、河北等几个地方建设规模化的科技示范园区，不仅要养牛，还要进行奶牛品种改良、优质饲料的提升等一系列配套措施。

“要想富得流油，就养伊利奶牛。”在与伊利合作的奶农中间，流传着这样一个顺口溜。据悉，在伊利的直接或间接带动下，有500万奶农过上了富裕的生活。

以优质的产品服务于消费者，以稳健的发展引领行业，将企业发展与社会进步融为一体，健康中国人，健康中国。伊利踏实地努力，勤勉地追求，所实践的，正是潘刚于去年4月启动的“健康中国”计划。

这样的企业，才能代表中国人的未来！