6S管理彰显英雄本色

　　企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场。伊力特公司通过推行“6S”管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，逐步深化现场管理，取得了明显的效果，管理延伸了伊力特英雄本色文化。
　　维修工的操作间给人的感觉都是零乱而粗糙，但走进伊力特分公司的维修操作间仿佛走进了超市：洁白的墙壁，整齐的配件架，干净的地面。配件架的边缘都贴着不同物品的标签：配件类、工具类、电机类等物品清清楚楚，连插座旁都醒目地贴着写有“插座”字样的标签，门后的衣帽钩上排列着整整齐齐的工作服和工作帽。
　　包装车间是所有车间工序最繁琐的部位，这些常年与酒打交道的巾帼们对6S的执行力度与她们对待伊力特产品的包装质量一样精益求精。
　　吴霞是酒三厂包装车间的质检员，是6S的监督者和执行者。她告诉笔者，她们每天上班第一件事就是擦拭门、窗、设备，甚至连饮水机都要仔细地擦拭一遍，工作中还要不定期地清扫易被污染的部位，下班不管多晚、多累还要对所有设备进行清洗。工作过程中，对遗落在地上的挂牌、套袋等杂物，大家总是自觉地进行拾捡和打扫，随时保持生产现场的有序、清洁已经成为包装女工的一种习惯。
　　新疆伊力特公司在推行6S工作过程中，鼓励员工创新，并实施到工作现场。
　　走进伊力特宽敞明亮的包装车间，靠墙放置着一个乳白色、精巧实用的自制拖把架，架子上并排悬挂着十几把拖把，下面是刷了漆的水槽。“以前拖把用完都放在工房里，时间久了，有异味，拖把还容易沤烂。维修车间根据我们工作环境，自制了许多这种拖把架，现在打扫完卫生，将洗净的拖把挂在架上，既美观又卫生。”吴霞说。
　　在包装车间，像这样的小创意和小发明还有很多。
　　洗瓶缸两旁用钢筋焊的两排简易装瓶架也是他们的创意，这种小巧实用的装瓶架可以将扁平的麻袋变成立体的口袋，女工们随手就可以将破损的瓶子放到麻袋中，这种装瓶架代替了以前的垃圾车，既解决了实际问题，又实现了安全生产。洗缸的下水道也采用了更人性化的栅栏式设计，溢流的水迅速流走，女工们再也不用在潮湿的地面作业……类似于这样的小发明、小创造在6S活动中比比皆是。
　　“我觉得6S最大的好处就是工作现场更清洁、明亮、宽敞，更人性化，在这样的环境中工作，心情特别舒畅，出现残次品的概率也大大降低了。”一位包装女工说。
　　主抓6S工作的生产设备部部长陈双英说，“推行6S活动，最终要从形式化走向行事化最后向习惯化转变。”
　　“通过对6S的学习，我认识到6S是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药。学任何东西都要以理解为主，在理解的基础上应用，而不应该生搬硬套、死记硬背。同时在学习和贯彻6S中我也发现6S是非常有趣的,它的有趣之处在于：从大处着眼，6S可以应用到几万人的大型企业中，从小处着眼，6S可以用在一个小小的家庭。”这是伊力特公司一位员工在学习、推行6S时总结出来的，他还告诉笔者他已经把6S的许多好习惯带回了家。