金徽开展管理效益年活动

甘肃金徽酒业集团把2008年定为公司管理效益年，着眼于把企业“做强”，立足企业发展内涵，抓产品质量拓市场空间，向管理求效益。

　　在开展管理效益年活动中，一切工作围绕“建设西北酿酒基地，打造国内知名品牌”这一中心目标。立足“内强企业管理，外树品牌形象”两个方面，不断完善管理团队、技术人员队伍、员工队伍“三支队伍”建设，抓好创新体系、成本核算体系、人力资源管理体系、绩效考核体系建设。

　　半年来，公司各部门、车间从自身实际出发，积极开展各项工作，努力把管理效益年活动落在实处。公司出台了中高层管理人员考核办法，在管理层实行公开竞聘上岗，增强服务意识，提高办事效率；按照建设学习型企业、培养知识型员工的要求和行业岗位标准，组织员工进行岗位技术轮训；各部门、车间按照行业标准，进一步规范定编、定岗、定员，全面落实以质量、成本、效益为中心的绩效考核机制，进一步激发内部竞争活力，提高劳动生产率；在白酒车间推行多粱酿造、传统工艺的白酒酿造新工艺，积极研发适宜市场消费的新产品，提升酒品酒质，增强产品的市场竞争力和品牌竞争力。这些工作的开展保证了管理效益年活动的顺利进行，同时也将对企业实现高效发展起到积极的推动作用。