明光酒业集团改制以后更光明

   昨天下午，记者应邀参加了安徽省明光酒业集团一年一度的中秋厂商联谊会，来自全国各地的“老明光”客商数千人，让偌大的滁州会议中心内连过道都站满了人，一个来自广东的客商说：“‘老明光’的人气说明了改制后的明光酒业集团前景更光明！”

      2006年初，改制后的明光酒业集团董事会提出“ 113工程”，即：实现一个目标：五年内再次进入安徽酒业第一梯队；十年内力争进入全国酒业第一梯队。弘扬一个精神：求真、务实、团结、奉献的企业精神。牢记三个理念：一是人品凝酒品、造人才与造品牌并举的质量理念；二是客户第一、消费者第一的营销理念；三是战略、观念、技术、市场不断创新理念。

       围绕“ 113工程”，该集团以“做强做大规模，提高效益”为第一要务，坚持自家酿造，开拓创新，迎难而上，实现可持续发展。今年上半年，“老明光”销售实现近十年来的新跨越，实现了历史性的突破。