津酒集团与经销商携手过冬

　1月5日，《华夏酒报》记者从津酒集团2008年度经销商大会上获悉，津酒集团将同经销商一起抓住发展机遇，奋力拼搏实现津酒新发展。

    　2008年，金融危机影响未全面出现时，津酒集团总经理、党委书记李凯已经预料到其必将影响我国经济，于8月份写了《告全体员工书》 ，将即将影响我国经济发展的金融危机情况，向所有员工进行了通报，并要求员工共同努力渡过难关。

    　天津津酒集团副总经理史滨介绍，2008年，津酒集团通过聚集品牌资源，实施大出口品牌战略，成功拉动了市场增长；按照市场需求，推出帝王风范系列、扁凤壶津酒系列为代表的中高端产品线，津酒喜宴系列、津味老酒系列为基础的中档系列，打造津酒结构模型并初见成效；加快新市场开发，确定先生存再发展、先上市再招商的模式，与《 华 夏 酒报》全年订价156元经销商密切配合，在外地市场形成良好的运行形势；通过狠抓经销运营管理，实现营销控制力的提升，以经销商的诚信度、管理水平、资金实力和网络渠道为标准，整合市场资源，优化经销商队伍，达到布局合理、网络清晰、效能突出的效果，并尝试了部分产品实行区域、渠道总经销的运营模式， 保护了合作经销商市场利润。

    　在津酒集团2008年经销商大会上，总经理李凯再次分析了新的一年中的经济形势，并提出在金融危机影响下，企业将与经销商团结协作，以不达目的决不罢休和永远追求新目标的津酒精神，创新经营理念，调整经营模式和经营手段，实现津酒本地为王的市场营销战略；做精做深天津市场，做实做细做大外地市场；加快产品结构调整；强化经营，强化品牌宣传；加强与经销商的交流与合作，实现企业与经销商共同发展。  
 作者：尚宝铎 石研