在创新中发展

　创新是企业发展的永恒主题。伊力特野生果投资开发有限公司紧紧围绕“市场提升、持续创新”，实现管理创新、技术创新、产品质量创新、安全创新，不断提升核心竞争力，为企业赢得了市场，生产的苹果浓缩汁销往日本、德国、西班牙、捷克、俄罗斯和哈萨克斯坦等国。

    　伊力特野生果投资开发有限公司是新疆伊力特实业股份有限公司全资子公司，成立于2001年。公司引进瑞士布赫·贵尔（食品）有限公司具有世界先进水平的PLC全自动化控制的浓缩果汁生产线，是目前国内最大的浆果生产线。公司于2006年成为伊犁州第一批“产业化重点龙头”企业，所生产的浓缩果汁产品被评为2007年度新疆“农业名牌产品”。

    　实现绩效管理和“6S”管理是野生果公司创新的重要环节。绩效管理的目的在于对过去的绩效进行考核，以便进行有效的激励和约束。而实施“6S”管理，通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，能为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境。2005年，野生果公司建立了“以岗位管理为基础、目标管理为龙头、创新管理为突破口”的绩效评价体系，从而实现了绩效的进一步提升。自实施绩效管理方案和“6S”管理制度后，野生果公司财务指标明显提升，经营指标成效显著，员工素质不断提高，企业竞争力明显增强，为市场提供绿色安全食品，促使伊力特果汁业又好又快发展。

    　企业的创新赋予了野生果公司良好的发展前景，也成为企业持续发展的不竭动力，更是企业的重要核心竞争力。近几年来，公司每年投入上百万元不断引进新设备，采用新工艺提高技术装备水平，整合文章来源：cnwinenews.com精良的人才队伍，建立自己的生产技术部、质检部，潜心于国际市场的需求和开拓，在抓住提高产品质量和市场开拓这个关键点的基础上，不断加强与国内同行业（陕西恒兴、海升、山东金金潮果汁厂）在工艺技术上的合作。同时，公司紧紧围绕生产过程中存在的问题、难题，开展了一系列切实可行的QC活动。2005年正值生产高峰期，HPX5005I布赫榨机在运行中制动装置突然失灵，生产线被迫停产，国内没有现成配件，进口原装配件需3000多元，且进货时间长。QC小组成员张新源不等不靠，协同有关技术人员联合攻关两天时间，自制制动机构，在机构外周铆上一层国产刹车片，解决了布赫榨机制动装置失灵故障难题。自制的制动盘费用150元，既赢得了宝贵的生产时间，又为企业节约了生产成本，并且延用至今，QC小组取得的活动成果使企业直接受益。

    　产品质量是企业的核心，是拓展市场的敲门砖，更是企业的生命。为保证质量，工艺技术员、质检员、化验员深入生产车间，在产品检验中认真做到“一个不漏、一点不漏、次数不漏”，保证化验数据准确，月末，各工序工艺指标执行率和质量指标完成率直接与生产班组挂钩，奖罚分明，确保“不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品”。

    　好机制，出成果，出人才。2003年6月，杨奎毕业于湖北三峡大学生物工程系。5年来，杨奎顺利完成了从学生到社会工作的转变，目前就职于野生果公司质检部长岗位。杨奎自己说：“伊力特内部培训机制让我受益匪浅，在伊力特的5年，我的人生每年都发生着质变和飞跃”。

　　野生果公司在全公司范围内形成了“人人学技术、个个比技能”的良好风气。
作者：时秦明