金徽名牌战略实现新跨越
2月12日,记者从甘肃金徽酒业集团召开的2009年工作会议上获悉,2008年,面对冰雪冻灾、512汶川大地震和金融危机带来的挑战和困难,金徽酒业顺应市场经营环境的变化,积极实施名牌战略,使金徽品牌的影响力和竞争力有了较大幅度的巩固和提升,销售额实现了两位数增长、达
2月12日,记者从甘肃金徽酒业集团召开的2009年工作会议上获悉,2008年,面对冰雪冻灾、5·12汶川大地震和金融危机带来的挑战和困难,金徽酒业顺应市场经营环境的变化,积极实施名牌战略,使金徽品牌的影响力和竞争力有了较大幅度的巩固和提升,销售额实现了两位数增长、达到30%的增长速度,上缴税款有大幅度增加、员工收入同比增长32.7%。
尽管2008年遭遇了一系列危机,金徽酒业坚持以人为本的管理理念,实行全员签订劳动合同,全员参加社会养老保险,解除了公司员工的后顾之忧。在5·12大地震公司自身遭受重大损失的情况下,积极参与灾后重建,捐款捐物达350多万元。
金徽酒业集团董事长、总经理周志刚向记者介绍说,2009年公司将继续实施名牌战略,把握市场机遇,形成板块优势,继续保持两位数的增长。同时深入开展管理创新、机制创新、技术创新,处理好客户、员工、社会、企业之间的互利共赢关系,实现企业新的跨越。
尽管2008年遭遇了一系列危机,金徽酒业坚持以人为本的管理理念,实行全员签订劳动合同,全员参加社会养老保险,解除了公司员工的后顾之忧。在5·12大地震公司自身遭受重大损失的情况下,积极参与灾后重建,捐款捐物达350多万元。
金徽酒业集团董事长、总经理周志刚向记者介绍说,2009年公司将继续实施名牌战略,把握市场机遇,形成板块优势,继续保持两位数的增长。同时深入开展管理创新、机制创新、技术创新,处理好客户、员工、社会、企业之间的互利共赢关系,实现企业新的跨越。