新境界公司严控费用成本

　　为贯彻落实烟糖集团“节减开支，降低费用”的工作要求，上海新境界食品贸易有限公司日前召开了专题工作会议，结合年度预算安排，明确并落实了严控成本费用的目标和责任。

　　会议明确了三方面措施：一是增强成本核算意识，细化部门费用管理，在年度预算核定费用指标的基础上，全年减少支出10%。业务部门要在完成销售收入和经营利润指标的同时，实现减支10%；物流部门要努力提高营运效率，降低物流过程中的电耗、油耗和修理费用；各管理部门要努力提高工作效率，减少办公用品和物料的开支。二是从紧控制用工人数，因自然减员形成的岗位空缺，首先在部门内自行消化或从内部人员中调剂解决，一般不再新招人员。三是从严控制费用支出，可用可不用的一律不用，必需的开支本着节减的原则从紧掌握，超预算费用绝对不用。

　　同时，该公司本着坚持开源与节流并举的精神，一方面把降低成本费用工作列入年度考核体系，鼓励各部门努力实现降本增效目标；另一方面要求积极开源，强化市场开拓力度，确保企业各项年度目标的全面完成。