白酒业大佬VS地方区域
过招:白酒业大佬VS地方区域品牌看白酒业未来整合-食品产业网
展望未来白酒业整合营销大势，一边是壮志满怀、运筹帷幄的强势酒业大佬;一边是活得不错、还想活得更好的地方白酒品牌，这两派力量构成了行业的主导力量。最近几年白酒业“大佬”们快速发展以及规模的迅速扩张，同时带来了行业集中度的提高，白酒业未来整合营销，在这种情况下大佬们能否如愿以偿，拿下这些白酒地方品牌，完成大业呢?
整合地方品牌的战略可行性
白酒业大佬们的优势就是品牌和资本，利用这两种优势推进行业集中度的提高并在全国市场进行整合扩张是有先天优势的。若说2009年华泽集团、维维集团等对一系列白酒企业或收购或控股还只是资本扩张的话，那么2010年以五粮液、茅台、洋河等为代表的双重扩张，其中不乏有资源要素重组的产业整合重大行动。而位居行业前20位的其他强龙们也将会窥视行业整合形势择机而动。
在这种背景下，区域及地方品牌的生存状况总体来看是喜少忧多：喜的是在金融危机和查禁酒驾双重打击下许多企业没有倒下，而且一些地方和省区性品牌还实现了高速增长。在冀、鲁豫这些白酒大省，许多省内强势品牌逆势上场，如河北的山庄、板城烧、河南的宋河、宝丰、杜康，山东生力源、板倒井、景芝等品牌;忧的是大量无规模的中小企业及品牌被边缘化，由于失去了市场根基而面临着生存危机。估计全国六万多家酒厂中这类企业至少占80%以上。从20家大企业占据了80%市场规模的形势分析，剩余几万家企业要在20%的市场规模中分得一杯羹，其生存空间必将受到巨大的挤压!
对于酒业大佬们来说，通过资本进行整合扩张规模是可行的。地产企业目前面临着一系列的问题，比如资金不足，产权体制不适应市场经济、产品研发水平低、管理机制及营销模式落后等等，都是制约其发展的瓶颈。而在这方面酒业大佬们恰恰具有不可比拟的优势。在提高行业集中度的大势下，如果强龙们以此为敲门砖进入区域地产市场，通过收购、兼并、控股等手段组建多品牌的企业集团是完全可行的，大量弱势的区域和地产企业被打垮、被兼并都是不可避免的。当白酒地头蛇不能再为地方经济做出重要贡献，而外来强龙的资本和管理优势赢得地方政府的青睐时，地头蛇就失去了最后一道防线。界外的华泽、维维等资本进入白酒市场整合已经成功，界内的酒业大佬们整合瓜分市场也将是水到渠成不可逆转的。
整合地方品牌的战略可行性
白酒业大佬们的优势就是品牌和资本，利用这两种优势推进行业集中度的提高并在全国市场进行整合扩张是有先天优势的。若说2009年华泽集团、维维集团等对一系列白酒企业或收购或控股还只是资本扩张的话，那么2010年以五粮液、茅台、洋河等为代表的双重扩张，其中不乏有资源要素重组的产业整合重大行动。而位居行业前20位的其他强龙们也将会窥视行业整合形势择机而动。
在这种背景下，区域及地方品牌的生存状况总体来看是喜少忧多：喜的是在金融危机和查禁酒驾双重打击下许多企业没有倒下，而且一些地方和省区性品牌还实现了高速增长。在冀、鲁豫这些白酒大省，许多省内强势品牌逆势上场，如河北的山庄、板城烧、河南的宋河、宝丰、杜康，山东生力源、板倒井、景芝等品牌;忧的是大量无规模的中小企业及品牌被边缘化，由于失去了市场根基而面临着生存危机。估计全国六万多家酒厂中这类企业至少占80%以上。从20家大企业占据了80%市场规模的形势分析，剩余几万家企业要在20%的市场规模中分得一杯羹，其生存空间必将受到巨大的挤压!
对于酒业大佬们来说，通过资本进行整合扩张规模是可行的。地产企业目前面临着一系列的问题，比如资金不足，产权体制不适应市场经济、产品研发水平低、管理机制及营销模式落后等等，都是制约其发展的瓶颈。而在这方面酒业大佬们恰恰具有不可比拟的优势。在提高行业集中度的大势下，如果强龙们以此为敲门砖进入区域地产市场，通过收购、兼并、控股等手段组建多品牌的企业集团是完全可行的，大量弱势的区域和地产企业被打垮、被兼并都是不可避免的。当白酒地头蛇不能再为地方经济做出重要贡献，而外来强龙的资本和管理优势赢得地方政府的青睐时，地头蛇就失去了最后一道防线。界外的华泽、维维等资本进入白酒市场整合已经成功，界内的酒业大佬们整合瓜分市场也将是水到渠成不可逆转的。