奋楫笃定强党建，臻于至善抓改革！茅台集团开启党建引领法人治理改革新征程
国有企业体制下，公司法人治理现代化建设如何才能推动企业高质量发展？作为省属重点国企，茅台集团在新一轮国企改革深化提升行动中勇当排头兵，拿出了自己的方法。 你们来得太及时了
国有企业体制下，公司法人治理现代化建设如何才能推动企业高质量发展？作为省属重点国企，茅台集团在新一轮国企改革深化提升行动中勇当“排头兵”，拿出了自己的方法。
“你们来得太及时了！”这些日子，茅台集团旗下子公司董事会办公室员工，不时对前来帮扶的工作人员说着感激的话。在国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动时代背景下，11月14日，茅台集团为持续巩固国企改革三年行动成果，探索新一轮国企改革深化提升方法，专门组织了茅台集团机关第十五党支部（以下简称十五党支部）的两支队伍，分别前往4家子公司开展法人治理现代化建设帮扶工作。
自2015年茅台集团启动规范董事会建设试点工作以来，作为茅台集团法人治理现代化建设主要牵头单位，十五党支部一直走在国有企业改革探索的前线，始终以加强党的全面领导，构建完善治理结构为目标，不断拓宽党建引领业务广度，坚持把改革创新摆在企业发展全局中更加重要的位置进行谋划部署、高位推动，逐步搭建各治理主体的运行机制。
近年来，茅台集团聚焦国企改革三年行动要求，构建了“1+4+1+N”的法人治理体系，在历经“搭结构”“建机制”“提效能”三个阶段法人治理规范化建设后，茅台员工纷纷表示“法人治理体系规范化建设后，公司决策更加科学、规范，发展方向更加明确”，法人治理现代化的成效逐步在茅台集团内部开花结果。
今年以来，茅台集团围绕国企改革深化提升行动要求，加强理论学习深度，紧紧围绕提升治理效能的目标，开展“三会”议事清单质效评估、差异化落实董事会职权、专职外部董事队伍建设等系列举措，迈出国有企业法人治理改革“建设”提升步伐，开启了党建引领法人治理改革新征程。
“派出董事管理工作作为法人治理现代化的重要环节，是实现董事会规范化建设的重要支撑”这是十五党支部在探索企业法人治理现代化总结出来的经验。为把派出董事队伍建设好，十五党支部从做好“建、管、优”三篇文章入手，突破法人治理现代化建设难题。
在“建”的方面，通过支委会提前研究，发挥“聚谋+”党建品牌作用，在关键岗位派出党员勇挑重任，切实推动派出外部董事专职化、专业化，把坚持党的领导作为董事立身之本和履职之要，构建一支对党忠诚、勇于担当的派出外部董事队伍。
在“管”的方面，发挥谋在前、想在前、干在前的前排效应，深入研究以党建“谋”的思维，业务“管”的方法，完善体制机制，做到党建与业务同谋划、同部署，在派出董事管理制度建设上，以党章等党的基础规章制度为指引，将忠诚履职、廉洁自律等要求细化在派出董事履职清单、授权清单及考核制度中。
在“优”的方面，以打造信仰过硬、作风素质过硬、本领能力过硬的董事队伍为目标，发挥党建品牌“+”的作用，即“＋”培训、“+”支撑、“+”保障，助力提升董事队伍履职水平，赋能公司高质量发展。
在不断探索企业法人治理现代化建设的征程中，十五党支部始终以高质量党建引领高质量业务工作，做到以做实“调研”法宝，协调多部门“一盘棋”联动合作，深入基层探索问题的解决方法，推进调研成果有效转化；以做优“帮扶”法宝，实现通过“三专”工作机制，着力指导子公司法人治理现代化建设“一盘棋”发展，做到党建工作与业务工作的深度融合。以做深“研讨”法宝，搭建法人治理“一盘棋”交流平台，定期召开子公司派出董事工作交流会等方式，对茅台法人治理体系进行深度研究讨论，着重分享履职工作经验，破解企业治理中存在的难题，搭建起茅台集团法人治理现代化建设“一盘棋”交流平台。
十五党支部有关负责人表示，下一步，将以茅台集团党员代表大会“双一流、三突破、五跨越”发展目标为方向，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，不断发挥基层党组织战斗堡垒作用，在新一轮国企改革提升行动中，做实、做深、做细各项改革工作，推动茅台现代化建设和高质量发展。
