英博并购AB给中国啤酒业带来什么？

行业冬天的来临

    　2007年，中国啤酒以17%的速度飞速递增，达到3921万千升产能，人均消费27.6升，“接近发达国家人均消费水平”。

    　人均消费27.6升的数字不禁会让我们喜忧参半，“喜”在啤酒行业惊人的发展速度；“忧”在啤酒行业的增长空间已经有“见顶”或“刹车”迹象了。

    　进入2008年，当我们沉浸在奥运经济的“激情”之中时，啤酒行业整体开始面临着一场生死考验，原料上涨、能源危机、银根收缩、通货膨胀等问题，让啤酒企业的老总们“挠头不已”。加之接连受雪灾、地震及水灾打击，令消费情绪受到一定影响。在今年“两会”期间，时任青岛啤酒总裁的金志国发出感慨：“在宏观调控的大气候下，中国啤酒行业的冬天已经来临！”

    　在这个行业冬天来临之际，2008年7月14日，一个令中国啤酒业震惊不已的消息传来：世界第一啤酒巨头英博以520亿美元的天价购并AB成功。

    　今年6月，英博正式向AB发出480亿美元的收购要约，遭到AB的抵制。但是从480亿美元到520亿美元，AB仅仅抵抗了不足50天（6月10日英博向AB提出收购建议，7月14日宣布收购达成）。这场大购并，对中国民族啤酒产业必将产生深远的影响。

                                             “两乐”格局正在走来

    　中国经济发展到今天，已经成为世界经济舞台的一部分，民族产业的发展基础已经与世界站在了同一个平台上。在这个舞台上，中国民族啤酒产业将深刻感到自身分量的不足，就像可口可乐与百事可乐的背后让我们看到的是：国产可乐全面绝迹，这很大程度上因为碳酸饮料不是中国的传统产业。就啤酒而言，这个非民族传统产业也在经受着被外资强大整合的考验。

    　当前在中国的外资啤酒企业在AB被购并后，只剩下两大主角英博与SAB。以喜力，朝日等为代表的外资目前在中国已经是步履蹒跚，唯一活跃在中国啤酒行业战线上的是嘉士伯，近几年在云南、新疆、四川等地扩大规模。

　　未来影响中国啤酒行业的发展的主流将只有英博与SAB。寡头时代全面来临的同时，王者之争将成为二者的主题。正是这种争夺的存在，使所有民族啤酒企业都存在变数，其中不排除被二者购并的可能。
                                                

                                                         民族品牌生存预测

    　当前，中国啤酒民族品牌以青岛啤酒（英博控股27%）、燕京啤酒等为代表，加之金星啤酒等二三线啤酒企业（占据中国啤酒的总产能不过1/2），将面临着前所未有的挑战：中国人均27.6升的啤酒消费指标决定着，中国啤酒行业多年的“牛市”行情已经不是单纯泡沫存在的问题，而是已经冲高见顶，产能过剩将是奥运之后的主题。一些二三线企业在被迫出局的同时，不否认一线品牌陷入经营僵局的可能。

    　国内啤酒行业巨头竞争的重心将从“跑马圈地”开始向“整合”过度，包括旗下品牌、利润区域、团队建设等，甚至会在产能比拼上下工夫。一些一线民族企业面对的困局不再是“安内”，而是将主题转化为“攘外”。

    　资本时代全面来临的今天，生存至上已经成为国内各企业的头等大事。在资本面前，我们可以用“民族”的盾牌抵挡被收购的威胁，突出外资布局的重围将是他们未来的主题。

                                                “赢家”SAB

    　在一家又一家国际知名啤酒企业逐渐淡出中国市场之际，借助其商业合作伙伴华润独特的前台运作，排名世界第二的南非啤酒集团（SABMiller，简称SAB）几乎彻底改变了中国啤酒市场的游戏规则，仅仅是借助二线市场和二线市场上的地方品牌，一个中国第二大啤酒酿造商的雏形已经显露。

　　当售价8元的500毫升装金蓝剑啤酒在成都及四川许多地方出人意料的好卖时，南非啤酒集团的投资专家们看到了在中国取得更大利益的曙光。

    　近日，一个惊人的消息半遮半掩地被透露出——华润啤酒正在同国内一家巨型啤酒企业进行合资谈判。不论其结果如何，都足以令中国啤酒业格局乾坤翻转。负责这一谈判的正是持有华润啤酒49％股份的SAB。

    　知情人士透露，华润收购国内啤酒企业所有的谈判均由SAB操作。8年来，华润啤酒共在中国啤酒市场砸下40亿元资金，到目前旗下拥有27家生产单位。作为华润啤酒的控股股东，华润创业持有华润啤酒51％的股权。

    　SAB试探中国市场开始于1994年。如果说那时SAB与华润一起收购雪花啤酒纯属偶然行为，那么，今天SAB通过持股华润啤酒成为中国啤酒行业的巨头，显然是其坚定的长期投资策略的必然结果。