燕京漓泉品牌价值升至32亿元
2009-02-19 13:01
啤酒
日前,从燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司传来喜讯,漓泉在中国工业品牌比拼中,2008年价值已飙升至32.09亿元。该公司董事长毕贵索欣慰地说,面对前所未有的困难和挑战,燕京漓泉2008年实现利税总额6.1亿元,同比增长2.6%,以良好的业绩成就了漓泉品牌的价值。 啤酒行
日前,从燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司传来喜讯,“漓泉”在中国工业品牌比拼中,2008年价值已飙升至32.09亿元。该公司董事长毕贵索欣慰地说,面对前所未有的困难和挑战,燕京漓泉2008年实现利税总额6.1亿元,同比增长2.6%,以良好的业绩成就了“漓泉”品牌的价值。
啤酒行业巨头的短兵相接,近年来已趋向白热化。尤其面对全球金融危机对市场消费信心的冲击,“燕京漓泉”同样无法回避。为积极应对,他们冒严寒、淌雨水、顶酷暑,深入一线开发市场;围绕市场变化,积极调整产品和价格结构。对区内市场占有率低于50%的117个乡镇,要求一线人员下沉到农村开发村级终端;依照“打得下市场,走得出市场,能稳定市场”的原则,实施“巩固湘南、发展湘西、会战贵州、拓展云南”的策略,实现区外、区内两个市场全面开花。
据悉,该公司去年标准粮耗、耗电、耗水、耗标煤等“九大消耗指标”,已超过或接近全球同行业最先进水平。各项消耗比计划累计节约成本707万元,同比节约成本1036万元;全年还节约工艺成本2800万元。
啤酒行业巨头的短兵相接,近年来已趋向白热化。尤其面对全球金融危机对市场消费信心的冲击,“燕京漓泉”同样无法回避。为积极应对,他们冒严寒、淌雨水、顶酷暑,深入一线开发市场;围绕市场变化,积极调整产品和价格结构。对区内市场占有率低于50%的117个乡镇,要求一线人员下沉到农村开发村级终端;依照“打得下市场,走得出市场,能稳定市场”的原则,实施“巩固湘南、发展湘西、会战贵州、拓展云南”的策略,实现区外、区内两个市场全面开花。
据悉,该公司去年标准粮耗、耗电、耗水、耗标煤等“九大消耗指标”,已超过或接近全球同行业最先进水平。各项消耗比计划累计节约成本707万元,同比节约成本1036万元;全年还节约工艺成本2800万元。
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