金士百举行最大规模培训　

　　　　

　　为使营销人员现场体验金士百啤酒的绿色酿造、解读绿色内涵，在领悟公司文化的同时提升实战业务能力，吉林省四平金士百啤酒股份有限公司于6月13日—15日举行了“金士百啤酒股份有限公司营销培训大会”。本次营销培训大会共有销售部、市场部、品牌战略部、公司管理委员会成员、宏宝莱管理人员等550人参加，这是金士百公司25年发展历史上规模最大的一次营销培训。

　　据介绍，本次培训共持续3天，会议分为新时期未来战略和员工技能培训两部分。公司董事长卢宪臣结合金士百25年的发展实践，围绕绿色溯源项目，评过去、看现在、展未来，从竞争、战略、文化、销售4个方面入手，为与会人员展示了一幅生动、完整的金士百啤酒发展史。在员工技能培训上，公司邀请了国内著名的“由理念到动作”实战营销创始人魏庆，为营销人员进行了2天的题为“区域市场增量模型”的培训。

　　卢宪臣在接受记者采访时表示，面对当前啤酒行业日益激烈的竞争形势，金士百公司必须冷静对待，加强团队建设和人才培养，这是企业最根本的生存法则。金士百人要本着扎实做事的原则，将个人的价值观与企业价值观互通融合，内化于心，外化于行，不折不扣地将企业文化体现在行为中。作为担负企业市场拓展重任的营销中心，需要有统一的精神、作风、纪律、制度、目标、关爱、领导力、执行力等约束，发挥团队优势，打造一支坚不可摧的营销大军。

　　卢宪臣强调，员工工作要用心、专心、恒心，切不可犯“小猫钓鱼”的错误；在对待渠道商、经销商上要有诚意，处理事情要有善意、更要有正义的作风；要具有朝气、士气、大气的精神，以宽广的心胸、乐观向上的情绪包容是非、博纳功过；要善于创新，勇于担当，目标高远。

　　“金士百啤酒之所以取得今天这样的成绩，离开我们的专业化团队是不可能实现的。我们拥有具备丰富实战经验及理论知识的管理及销售人员近800人，组成了能征善战的专业营销团队。也正是因为有了这样一个团队，且集聚了相当强的凝聚力，继而才让金士百啤酒一步步从困境中走出来，并成为中国啤酒行业纯生啤酒的代表性品牌”，卢宪臣欣慰中带着一些自豪。

　　据了解，金士百在人才培训方面肯于花钱、花精力。企业每年都重金聘请诸多高级讲师讲授“高效销售团队”、“品牌战略管理”、“品牌是怎样炼成的”、“企业软实力”、“开创盈利新模式”等诸多课程。金士百还在公司网站上开设了“学习交流”平台，创新式引入时代光华在线学习课程，以在线学堂的形式，让员工分享丰富的专业、管理以及个人发展方面的课程资源。

　　金士百公司通过系统人才培训工程，使得金士百的员工得到了跨越式的成长。公司理念的疏导及专业知识的传授，不仅增强了团队的向心力，还提高了整个团队的效率。人才培训工程，不但有效提升了企业的核心竞争力，还让金士百成为真正的“梧桐树”，很多大学毕业生都喜欢选择在金士百就业，这里让人心怀梦想，也为实现梦想提供了各种可能。