燕京啤酒旗下上市公司惠泉啤酒业绩再现下滑
燕京啤酒旗下上市公司惠泉啤酒业绩再现下滑，所在区域的市场份额大幅萎缩。业内人士认为，其已沦为燕京啤
燕京啤酒旗下上市公司惠泉啤酒业绩再现下滑，所在区域的市场份额大幅萎缩。业内人士认为，其已沦为燕京啤酒的负担。
日前，燕京啤酒发布年报称，公司2010年全年生产销售啤酒503万千升（含托管企业），同比增长7.71%，快于国内啤酒行业6.28%的增速，位于世界啤酒行业前八名。而报告期内，燕京实现净利润7.7亿元，同比增长达22.69%。
但是，在燕京业绩飘红的成果下，惠泉啤酒的运营再次引发关注。惠泉啤酒年报表示，该公司2010年完成啤酒总销售量40.34万千升，同比下降24.43%；实现净利润5289万元，同比下降31.18%。从数据上来看，惠泉啤酒业绩的下滑对燕京已造成了拖累。苏赛特商业数据有限公司董事长李保均直言：“惠泉已经变成了燕京的负担，成了老大难的问题。”
记者致电燕京啤酒相关工作人员，他向记者表示，惠泉业绩的下降主要是受去年上半年业绩下滑的影响，下半年燕京为扭转其下滑情况，已经对惠泉管理层进行了调整，今年业绩将会有所改善。
事实上，惠泉啤酒2010年上半年财报即发出了业绩下滑的信号，并为业绩下滑找出了三个方面的原因：国家严打酒后驾车的政策改变了消费者的饮酒习惯；一季度的持续低温和二季度长时间的阴雨天气造成啤酒消费旺季推迟；以及竞争对手投入大量资源并进行大量的有奖促销活动抢占了啤酒市场。
李保均表示：“当初收购惠泉的时候，燕京希望‘强强联手’一统福建市场，但先是遭到了雪津啤酒的强力反击，接着又被青岛和雪花搅局。惠泉啤酒haicent.com在福建的份额也从辉煌时期的超过50%萎缩到了现在的20%多。”
据了解，惠泉啤酒2004年因经营状况不佳，业绩出现大幅度下降，其大股东向燕京啤酒出售38.148%的惠泉啤酒股权，将其控股权交到了燕京啤酒手里。在燕京的保驾护航下，惠泉啤酒业绩开始回升，但去年上半年，惠泉再度遭遇业绩下滑困局，直到日前交出2010年全年溃退的成绩单。
苏赛特商业数据公共关系总监杨青春在接受记者采访时表示，惠泉啤酒在被燕京收购后曾经历过一段时期的快速发展，但是在竞争对手雪津啤酒被百威英博收购并获得了强大的资金及市场经营管理经验的支持后，自身市场空间即受到挤压，加之雪花和青岛也不断在福建市场发力，惠泉啤酒的市场份额开始萎缩。雪津则由原来25%的市场份额一跃发展成为占据福建市场60%份额的当地老大。
他分析称，惠泉与燕京同为上市公司，均有各自的经营团队，在经营策略上难免会产生矛盾，这或许也是其业绩出现问题的原因。其实，越来越多的啤酒巨头都在走马圈地，以收购来扩大自身实力，但是对收归麾下的企业若不能很好地完成整合，就可能变为负担，成为盲目收购的“后遗症”。杨青春表示，各巨头在收购完成后，要加强对子公司的管控，将收购品牌融入到自身的系统中。
日前，燕京啤酒发布年报称，公司2010年全年生产销售啤酒503万千升（含托管企业），同比增长7.71%，快于国内啤酒行业6.28%的增速，位于世界啤酒行业前八名。而报告期内，燕京实现净利润7.7亿元，同比增长达22.69%。
但是，在燕京业绩飘红的成果下，惠泉啤酒的运营再次引发关注。惠泉啤酒年报表示，该公司2010年完成啤酒总销售量40.34万千升，同比下降24.43%；实现净利润5289万元，同比下降31.18%。从数据上来看，惠泉啤酒业绩的下滑对燕京已造成了拖累。苏赛特商业数据有限公司董事长李保均直言：“惠泉已经变成了燕京的负担，成了老大难的问题。”
记者致电燕京啤酒相关工作人员，他向记者表示，惠泉业绩的下降主要是受去年上半年业绩下滑的影响，下半年燕京为扭转其下滑情况，已经对惠泉管理层进行了调整，今年业绩将会有所改善。
事实上，惠泉啤酒2010年上半年财报即发出了业绩下滑的信号，并为业绩下滑找出了三个方面的原因：国家严打酒后驾车的政策改变了消费者的饮酒习惯；一季度的持续低温和二季度长时间的阴雨天气造成啤酒消费旺季推迟；以及竞争对手投入大量资源并进行大量的有奖促销活动抢占了啤酒市场。
李保均表示：“当初收购惠泉的时候，燕京希望‘强强联手’一统福建市场，但先是遭到了雪津啤酒的强力反击，接着又被青岛和雪花搅局。惠泉啤酒haicent.com在福建的份额也从辉煌时期的超过50%萎缩到了现在的20%多。”
据了解，惠泉啤酒2004年因经营状况不佳，业绩出现大幅度下降，其大股东向燕京啤酒出售38.148%的惠泉啤酒股权，将其控股权交到了燕京啤酒手里。在燕京的保驾护航下，惠泉啤酒业绩开始回升，但去年上半年，惠泉再度遭遇业绩下滑困局，直到日前交出2010年全年溃退的成绩单。
苏赛特商业数据公共关系总监杨青春在接受记者采访时表示，惠泉啤酒在被燕京收购后曾经历过一段时期的快速发展，但是在竞争对手雪津啤酒被百威英博收购并获得了强大的资金及市场经营管理经验的支持后，自身市场空间即受到挤压，加之雪花和青岛也不断在福建市场发力，惠泉啤酒的市场份额开始萎缩。雪津则由原来25%的市场份额一跃发展成为占据福建市场60%份额的当地老大。
他分析称，惠泉与燕京同为上市公司，均有各自的经营团队，在经营策略上难免会产生矛盾，这或许也是其业绩出现问题的原因。其实，越来越多的啤酒巨头都在走马圈地，以收购来扩大自身实力，但是对收归麾下的企业若不能很好地完成整合，就可能变为负担，成为盲目收购的“后遗症”。杨青春表示，各巨头在收购完成后，要加强对子公司的管控，将收购品牌融入到自身的系统中。