燕京惠泉公司率先在省内推出流行世界的干啤产品
班子好，则事业兴；干部强，则发展快。燕京惠泉公司三位高管接任者在履新惠泉啤酒之前，均在燕京啤酒（桂
班子好，则事业兴；干部强，则发展快。燕京惠泉公司三位高管接任者在履新惠泉啤酒之前，均在燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司担任高管，是燕京总部派往惠泉公司的优秀人才。公司新任总经理李文彬不顾身体不适和旅途劳累，一到福建即深入走访市场，和燕京惠泉公司的老客户、老领导、老员工促膝长谈，开诚布公地分析了当前及今后面临的机遇和挑战，剖析了存在的问题和不足，安排了2011年各项整改措施和重点工作，明确了推广一个新产品惠泉干啤；推行一套新模式深度分销改革的工作思路。打基础、增效益、调结构、保持续，努力把重新组合后的经营管理班子建成学习型班子，成为推动科学发展的带头人，在全公司上下形成“人人讲绩效、人人当先锋”的良好氛围。
新班子新气象，齐发力谋发展。新一届领导班子肩负着集团公司的重托，以及广大股民和数千惠泉职工的深切厚望，肩负着再创惠泉新辉煌、打造中国东南强势品牌的重任。在2011年度工作动员大会上，总经理李文彬发表重要讲话。他追忆了燕京惠泉曾经的辉煌过往，也历数了持续发展存在的制约瓶颈；他提出公司2011年度的经营目标、挑战目标，也介绍了各项改革工作的推进情况。他直面不足，分析公司的竞争优劣势；更指出未来发展的方向和希望，鼓舞人心。他循循善诱，告诫所有管理人员如何做一个成功的管理者；更旁征博引，以先进企业为鉴，列举了大量翔实生动的案例，引导员工如何参与企业的管理改进，不时赢得全场的阵阵笑声和掌声。他鼓励全体员工要积极行动起来，积极出谋献策，共同把公司经营好，共同把经济效益提上去，以自己的聪明才智、劳动付出获得企业良好的回报和尊重，为企业的美好明天做出新的更大的贡献。
燕京惠泉公司自1983年转产啤酒以来，已走过近三十个春秋。曾经在业界叱咤风云，跻身全国啤酒行业前十强，并从一个小小的县城脱颖而出，发展成为福建省啤酒行业惟一一家、全国啤酒行业为数不多的上市公司，赢得了业界的尊重和消费者的一致好评。为了适应近几年来不断变化的市场竞争态势，公司适时调整，于“十二五”开局之年率先在福建省导入深度分销模式，率先在省内推出流行世界的干啤产品，就是为了跨越新高度，取得新发展。
新班子新气象，齐发力谋发展。新一届领导班子肩负着集团公司的重托，以及广大股民和数千惠泉职工的深切厚望，肩负着再创惠泉新辉煌、打造中国东南强势品牌的重任。在2011年度工作动员大会上，总经理李文彬发表重要讲话。他追忆了燕京惠泉曾经的辉煌过往，也历数了持续发展存在的制约瓶颈；他提出公司2011年度的经营目标、挑战目标，也介绍了各项改革工作的推进情况。他直面不足，分析公司的竞争优劣势；更指出未来发展的方向和希望，鼓舞人心。他循循善诱，告诫所有管理人员如何做一个成功的管理者；更旁征博引，以先进企业为鉴，列举了大量翔实生动的案例，引导员工如何参与企业的管理改进，不时赢得全场的阵阵笑声和掌声。他鼓励全体员工要积极行动起来，积极出谋献策，共同把公司经营好，共同把经济效益提上去，以自己的聪明才智、劳动付出获得企业良好的回报和尊重，为企业的美好明天做出新的更大的贡献。
燕京惠泉公司自1983年转产啤酒以来，已走过近三十个春秋。曾经在业界叱咤风云，跻身全国啤酒行业前十强，并从一个小小的县城脱颖而出，发展成为福建省啤酒行业惟一一家、全国啤酒行业为数不多的上市公司，赢得了业界的尊重和消费者的一致好评。为了适应近几年来不断变化的市场竞争态势，公司适时调整，于“十二五”开局之年率先在福建省导入深度分销模式，率先在省内推出流行世界的干啤产品，就是为了跨越新高度，取得新发展。